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Começando com os processos CobiT, o proprietário do processo poderá gradativamente ampliar as comparações com os objetivos de controle. Isso atende a três necessidades: 1ª . Uma medida relativa de onde a empresa está. 2ª . Uma maneira de eficientemente decidir para onde ir. A 3ª necessidade é
Os modelos do CMMI são descritos em termos de áreas de processo, metas e práticas. Áreas de processo são conjuntos de práticas relacionadas em uma determinada área que, quando executadas coletivamente, satisfazem um conjunto de metas consideradas importantes para causarem uma melhoria significativa naquela área. São áreas de processo relacionadas diretamente à Engenharia de Requisitos no CMMI:
Para o CobiT, os controles gerais são controles inseridos nos processos de TI e serviços. Já os controles inseridos nos aplicativos de processos de negócios são comumente chamados de controles de aplicativos. Considere os seguintes itens: 1.Gerenciamento de mudanças. 2.Totalidade. 3.Veracidade. 4.Validade. 5.Segurança. 6.Operação de computadores. São exemplos de controle gerais e exemplos de controles de aplicativos, respectivamente,
No MR-MPS-SW, o propósito do processo Gerência de Projetos do nível G (Parcialmente Gerenciado) é estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto. Sobre este processo, considere: I.O orçamento e o cronograma do projeto, incluindo a definição de marcos e pontos de controle, são estabelecidos e mantidos. II.As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são identificados, qualificados, priorizados e selecionados em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos. III.Os riscos do projeto são identificados e o seu impacto, probabilidade de ocorrência e prioridade de tratamento são determinados e documentados. IV.O escopo, as tarefas, as estimativas, o orçamento e o cronograma do projeto são monitorados em relação ao planejado. São resultados esperados do Processo Gerência de Projetos o que consta APENAS em
Para a área de TI entregar de maneira bem-sucedida os serviços que suportam as estratégias de negócios, deve existir uma clara definição das responsabilidades e direcionamento dos requisitos pela área de negócios (o cliente) e um claro entendimento acerca do que e como precisa ser entregue pela TI (o fornecedor). A estratégia da instituição deve ser traduzida pela área de negócios em objetivos relacionados às iniciativas de TI (objetivos de negócios para TI). Esses objetivos devem levar a uma clara definição dos objetivos próprios da área de TI (os objetivos de TI), o que por sua vez irá definir os recursos e capacidades de TI (a arquitetura de TI para a organização) necessários para executar de maneira exitosa a parte que cabe à TI na estratégia da instituição. Segundo o CobiT, são partes integrantes dos Objetivos de Negócios de TI e da Arquitetura Corporativa de TI, respectivamente:
Considere os seguintes itens relativos à ITIL v3: I.A habilidade de detectar incidentes o quanto antes. Este quesito irá requerer treinamento dos usuários que irão fazer o relato de incidentes, o uso de Super Usuários e a configuração de ferramentas de manutenção de eventos. II.Pessoal de apoio adequado, orientado ao cliente, com treinamento técnico e com níveis de habilidade corretos, em todas as fases do processo. III.Disponibilidade de informações sobre os problemas e erros conhecidos. Isso permitirá que a equipe de Gerenciamento de Incidentes aprenda com os incidentes anteriores e também acompanhe o status de resoluções. De acordo com a ITIL, é correto dizer que os itens
Na Norma ABNT ISO/IEC 12207:2009, os Processos Contextuais de Sistema estão agrupados em Processos Contratuais, Processos Organizacionais Capacitadores de Projeto, Processos de Projeto e Processos Técnicos. Os Processos de Projeto agrupam processos referentes ao planejamento, avaliação e controle. Há duas categorias de Processos de Projeto, os Processos de Gestão de Projetos e os Processos de Apoio ao Projeto. São Processos da categoria Gestão de Projetos:
É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. De acordo com o PMBOK, o texto acima é definição de
Para o CobiT, os controles gerais são controles inseridos nos processos de TI e serviços. Já os controles inseridos nos aplicativos de processos de negócios são comumente chamados de controles de aplicativos. Considere os seguintes itens:
1.Gerenciamento de mudanças. 2.Totalidade. 3.Veracidade. 4.Validade. 5.Segurança. 6.Operação de computadores. São exemplos de controle gerais e exemplos de controles de aplicativos, respectivamente,
Violência nascida no próprio âmago do indivíduo, ela dilacera sua presença e o esgota, dissolve-o no abismo que nele se abriu, esmaga-o no sentimento de um imediato sem nenhuma perspectiva. (1º parágrafo) Uma redação alternativa para a frase acima, em que se mantêm a correção e, em linhas gerais, o sentido original, está em:
Considere o programa escrito na linguagem C: O valor que será impresso na execução do método main é
Considere as seguintes atividades: 1.Compreensão do domínio: os analistas devem desenvolver sua compreensão do domínio da aplicação. 2.Coleta de requisitos: processo de interagir com os stakeholders do sistema para descobrir seus requisitos. 3.Classificação: atividade que considera o conjunto não estruturado dos requisitos e os organiza em grupos coerentes. 4.Resolução de conflitos: Solucionar conflitos decorrentes do envolvimento de múltiplos stakeholders. 5.Definição das prioridades: envolve a interação com os stakeholders para a definição dos requisitos mais importantes.
6.Descarte de requisitos: atividade de descartar requisitos menos importantes, baseando-se nas indicações dos stakeholders. 7.Verificação de requisitos: os requisitos são verificados para descobrir se estão completos e consistentes e se estão em concordância com o que os stakeholders desejam do sistema. 8.Modelagem de requisitos: os requisitos são modelados utilizando-se o diagrama de casos de uso e de sequência da UML. Faz parte do processo de levantamento e análise de requisitos o que consta em APENAS 1, 2,
Considere a classe escrita em Java: O valor que será impresso na execução do método main é
Quando algo dá errado durante a execução de um programa, ocorre uma exceção em tempo de execução. Exceções interrompem o fluxo do programa e, caso nada seja feito, o programa para de executar. O programador deve permitir que o programa lide com esses problemas sem travar a sua execução. Analise o exemplo abaixo: Considerando o tratamento de exceção e o código acima, é correto afirmar que:
Na Norma ABNT ISO/IEC 12207:2009, um dos Processos Técnicos é o Processo de Definição dos Requisitos dos Stakeholders. Com relação a este Processo, analise as tarefas e atividades a seguir: 1.Identificação dos Stakeholders. 2.Classificação dos Stakeholders. 3.Identificação dos Requisitos. 4.Classificação dos Requisitos. 5.Avaliação dos Requisitos. 6.Acordo dos Requisitos. 7.Mediação de Conflitos. 8.Registro dos Requisitos. 9.Produção do Documento de Requisitos. De acordo com a Norma supracitada, as atividades e tarefas que devem ser implementadas em consonância com as políticas e procedimentos organizacionais aplicáveis, com relação ao Processo de Definição dos Requisitos dos Stakeholders, são as que constam APENAS em 1,
O programa C# apresentado é executado apenas uma vez e finaliza. Para que o programa possa ser executado diversas vezes, até que o usuário digite 0 para finalizá-lo é necessário inserir Console.WriteLine("0. Finaliza."); como mais uma opção do menu e inserir a seguinte instrução de repetição:
Considerando o programa e a linguagem C#, é correto afirmar:
Sabendo que a Análise de Pontos de Função (APF) permite medir o tamanho funcional do software, considere que no desenvolvimento de um software foram fornecidos os seguintes dados:
Ao se completar a tabela 4, o total de pontos de função das transações é
Considere o exemplo escrito em HTML:
Se a mensagem for simplesmente exibida ao usuário sem efetuar a validação (escaping), a seguinte URL poderia ser criada: http://example.com/message.cgi?say=%3Cscript%3Ealert%28%27Oh%20no%21%27%29%3C/script%3E Causando um problema de vulnerabilidade conhecido como
A conversão de strings para tipos numéricos e vice-versa é muito comum e importante nas linguagens de programação. Analise o programa em linguagem C: A saída impressa pelo programa apresentado é
Analise o programa Java:
Os dois passos necessários para compilar e executar o programa Java acima, usando a linha de comando e a saída após a execução do programa, será:
Herança e interfaces são conceitos da orientação a objetos que possibilitam a obtenção de polimorfismo. Em Java, uma interface pode
Scrum é um modelo utilizado no desenvolvimento ágil de software. No Scrum um dos conceitos mais importantes é o sprint, que consiste em um ciclo de desenvolvimento que, em geral, vai de duas semanas a um mês. No início de cada sprint é feito um I , no qual a equipe prioriza os elementos do II a serem implementados e transfere esses elementos para o III , ou seja, a lista de funcionalidades a serem implementadas no ciclo que se inicia. A equipe se compromete a desenvolver as funcionalidades e o ...... IV se compromete a não trazer novas funcionalidades durante o mesmo sprint. As lacunas I, II, III e IV são preenchidas, correta e respectivamente, por
Considere o trecho de código escrito em C#:
Em relação ao design pattern MVC, é correto dizer que esta classe descreve operações do
O modelo abaixo permite descrever e refletir sobre a modelagem de negócio de uma organização. Este modelo, conhecido como BMG ? Business Model Generation, utiliza 9 blocos básicos que mostram a lógica de como a organização pretende modelar seu negócio.
Algumas atividades envolvem mão de obra terceirizada e alguns recursos são adquiridos fora da organização. O bloco ...... descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem o modelo de negócio funcionar. Envolve os tipos: ? Alianças estratégicas entre não concorrentes ? Parcerias estratégicas entre concorrentes ? Joint ventures para desenvolver novos negócios ? Relações fornecedor-comprador para garantir abastecimento confiável A lacuna é corretamente preenchida por:
Considere as classes criadas na linguagem Java.
O diagrama de classe que representa corretamente a relação entre ClasseB e ClasseC está representado em
Dada a urgência no desenvolvimento de um software, a equipe de Tecnologia da Informação - TI do TRF3 resolveu utilizar uma das metodologias ágeis de desenvolvimento de sistemas. Um dos princípios destas metodologias é dar maior prioridade
Um Analista Judiciário da Área Administrativa do TRF3 deseja solicitar ao departamento de Tecnologia da Informação
Um Analista em Tecnologia da Informação está participando de uma reunião de planejamento de um projeto do TRF3 que utiliza o PMBOK 5a edição. Esta reunião, que envolve toda a equipe, objetiva definir e decompor as atividades do projeto e calcular o esforço necessário em cada uma delas. Inicialmente, está sendo realizada a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis, no processo de
Para gerenciar os serviços de Tecnologia da Informação - TI um Analista do TRF3 deve adotar um modelo baseado nas melhores práticas de gerenciamento de serviços utilizadas com sucesso nas organizações. Já para a governança e gestão de TI deverá adotar um framework que traz boas práticas para a governança e gestão da TI. A escolha do Analista deverá ser, respectivamente,