O conjunto de ferramentas capazes de promover o contínuo aperfeiçoamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores da empresa é denominado de gestão por competências. Alguns dos seus subsistemas são: I. mapeamento do perfil de competências. II. mapeamento e mensuração por competências de cargos e funções. III. seleção por competências. IV. avaliação por competências. Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que