No processo de mudança ou de inovação nas organizações, os gestores esbarram com as resistências de seus subordinados, que deveriam estar preparados para atuar e obter resultados mutuamente favoráveis. A esse respeito, analise os elementos a seguir. I. Procure singularizar a organização, ou seja, não receie detalhes. II. Mantenha–se continuamente atualizado sobre os objetivos, os métodos e as expectativas individuais. III. Transfira poder e iniciativa: incentive e recompense desafios ao status quo. Alguns dos comportamentos desejáveis para os fatores organizacionais, em face do tema mudança nas organizações, estão relacionados.