Um dos primeiros passos para a implantação da Gestão de Pessoas por Competências em uma organização é a realização do Mapeamento das Competências, que servirá de base para o processo de Gestão de Pessoas por Competências. Os passos para a realização do Mapeamento das Competências são: I. Buscar os indicadores da competência organizacional. II. Buscar os indicadores de competências para o cargo a serem mapeados. III. Extrair cada indicadores os atributos de Competência imprescindíveis para a eficácia do colaborador no cargo. IV. Agrupar os atributos similares. V. Definir e formar as competências para cada cargo. Agora associe às descrições. ( ) Definir competências especificas através dos grupos de atributos. ( ) Extrair da cultura e da estratégia organizacional todas as informações capazes de definir atributos de competência válida para todos na organização. ( ) Para cada cargo gerar, a partir dos indicadores organizacionais e dos específicos, uma lista dos conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao melhor desempenho do profissional no cargo. ( ) Extrair as informações especificas a cerca dos cargos que permitirão elencar os atributos de competência necessários a cada um deles. ( ) Analisar o conjunto dos atributos, buscando similaridades que facilitem a criação das competências. A sequência correta apresentada nas lacunas deve ser respectivamente: