Algumas empresas do setor florestal ainda adotam uma forma de gerenciamento pertencente a um contexto sócio-cultural que privilegia o autoritarismo e a rigidez comportamental. O gestor, hoje, precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir em condições totalmente diferentes. A respeito dessa nova abordagem de gestão, considere as afirmações a seguir. I - O dia-a-dia de um gestor envolve, atualmente, diferentes entradas em uma realidade complexa onde são consideradas a interdisciplinaridade, a complexidade, a exiguidade, a multiculturalidade, as inovações e a competitividade, sendo que, nesse ambiente, a diferença entre sucesso e fracasso, entre lucro e falência, entre o bom e o mau desempenho dependem do melhor uso dos recursos disponíveis para atingir os objetivos focados. II - Uma das alternativas para alavancar novos mercados é a utilização de um modelo de gestão estratégica em que se deve realizar, na empresa, um diagnóstico situacional, analisando as oportunidades e ameaças, bem como forças e fraquezas para que, mediante o cruzamento das informações, descubram-se suas inter-relações. III - Uma nova alternativa, como modelo de gestão, é a Gestão Participativa, pois é a que mais se adapta ao novo homem na sociedade do conhecimento, indivíduo este que tem como característica marcante o inconformismo diante de respostas vagas e atitudes sem sentido, sendo desvantagem do modelo o fato de que a democratização não se instala em todos os níveis da organização e, como conseqüência, promove a concentração do poder, tanto na sociedade quanto nas organizações, não permitindo que se mova por todas as camadas para adquirir novas formas, de acordo com a situação. IV - Os fatores culturais exercem ampla e profunda influência no comportamento do consumidor, pois a associação com os fatores sociais, pessoais e psicológicos permite identificar as ações de marketing da empresa, mas não permite identificar o público alvo ou Target. São corretas apenas as afirmações