Um lançamento a débito da conta do imobilizado, no ativo não circulante, provoca, na conta debitada:
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Um lançamento a débito da conta do imobilizado, no ativo não circulante, provoca, na conta debitada:
As variações patrimoniais aumentativas representam receitas:
Quando se analisa apenas o débito na conta de impostos a recolher, no passivo circulante, o mesmo provoca:
O Comitê de Pronunciamentos Contábeis foi criado por ato:
Conforme estabelece a Lei nº 4.320/64, as operações de crédito, exceto as contratadas por antecipação de receitas, quando recebidas pela entidade, são classificadas como:
A expressão qualitativa e quantitativa de fatos de mesma natureza, evidenciando a composição, variação e estado do patrimônio, bem como de bens, direitos, obrigações e situações nele não compreendidas, mas que, direta ou indiretamente, possam vir a afetá-lo, representa o conceito de:
No exercício de X1, uma entidade deixou de realizar o empenho total da despesa com obrigações sociais, tendo em vista a insuficiência de saldo na respectiva dotação. Todavia, realizou o pagamento integral das respectivas obrigações. À luz do que determina a Lei nº 4.320/64, esse pagamento é considerado:
Na Demonstração das Variações Patrimoniais, quando as variações ativas forem maiores que as variações passivas, é correto afirmar que:
A receita proveniente de doações realizadas por terceiros para alimentação das vítimas de enchentes deve ser classificada como:
Analisando apenas um crédito na conta de aplicações financeiras, no ativo circulante, o mesmo provoca:
Controle orçamentário é um sistema de planejamento econômico-financeiro das operações de uma empresa, e de fiscalização da execução do programa preestabelecido. Existem diferentes tipos de orçamentos. Acerca desses tipos, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.
Orçamento Estático
Orçamento Flexível
Orçamento Rolling ou Contínuo
Orçamento Beyond Budgeting
Orçamento Ajustado
Orçamento Base Zero
Controle Matricial
( ) Analisar, naquele período em que foi elaborado o orçamento, o que deu certo e o que deu errado, e assim projetar um novo orçamento a fim de diferenciar o que deu errado, contudo analisar detalhadamente as receitas e as despesas para ter base para a elaboração do período futuro. ( ) O objetivo é a organização obter uma saída, uma alternativa conforme o planejamento da quantidade da fabricação e vendas ou de outras variáveis. ( ) Serve para auxiliar a empresa a calcular sua capacidade e assim prever seus custos para vários níveis de atividades. ( ) O orçamento é analisado através de linhas e colunas, para assim a empresa estar mais preparada para o mercado competitivo. ( ) Seu objetivo é examinar o custo-benefício ou a análise de evolução de todos os processos, projetos e atividades, iniciando da estaca zero, foco nos objetivos e metas dos gestores para uma estimativa de vendas, fabricação e outras peças orçamentárias. Sendo assim, leva mais tempo para sua elaboração e, em contrapartida, conduz a um resultado acertado. ( ) Objetiva criar um ambiente de trabalho favorável, com autogerenciamento e uma cultura organizacional vinculada com responsabilidade, fornecendo assim uma cadeia de motivação, produtividade e melhor atendimento aos clientes da empresa, o que requer liderança e visão. ( ) É focado nos resultados de um único plano, uma única atividade. Uma vez que ele é elaborado, não muda; fica estático, parado, permanece sem alterações desde seu princípio. Esse tipo de orçamento não se ajusta a mudanças.
A sequência correta, de cima para baixo, é: