Questões de Administração Geral — UFPB 2014

Há diferenças entre grupos e equipes. Assinale a alternativa que apresenta somente algumas características de equipes.

Assinale a alternativa que apresenta como pode ser feita a mensuração do desempenho.

Assinale a alternativa que apresenta o que é o valor mensurável que a força de trabalho da organização traz para a organização em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas.

Assinale a alternativa que apresenta o tipo de estrutura organizacional que tem por essência a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.

Assinale a alternativa que apresenta o elemento do processo decisório que se caracteriza por estar fora do controle do tomador de decisões.

Na primeira coluna estão enumeradas de 1 a 5 algumas das principais decisões dos gerentes de linha para desenhar um programa de relações com empregados. Na segunda coluna são dispostos alguns dos aspectos de cada uma das principais decisões de um programa de relações com empregados. Relacione as colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 1 Comunicações. 2 Cooperação. 3 Proteção. 4 Assistência. 5 Disciplina e conflito. ( ) A organização deve comunicar e explicitar a sua filosofia aos funcionários e solicitar deles sugestões e opiniões sobre assuntos

do trabalho. ( ) A organização deve compartilhar o processo decisório e o controle das atividades com os funcionários, para obter sua cooperação e comprometimento. ( ) O local de trabalho deve afetar o bem-estar dos funcionários sob o ponto de vista físico, e proporcionar proteção contra possíveis retaliações ou perseguições do ponto de vista psicológico. ( ) A organização deve responder às necessidades especiais de cada funcionário, dando-lhes suporte e apoio para tanto. ( ) A organização deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.

Assinale a alternativa que apresenta o que constitui o processo administrativo.

Assinale a alternativa que apresenta o nível organizacional que está voltado predominantemente para a busca da eficácia.

Assinale a alternativa que apresenta uma das razões que levam a alta administração a distribuir a autoridade e a tomada de decisões para baixo e para fora da hierarquia.

Assinale a alternativa que apresenta o que significa administração.

Na primeira coluna, estão os níveis organizacionais com o tipo de líder, numerados de 1 a 3. Na segunda coluna, estão descritas algumas das características de liderança para os níveis organizacionais Relacione as duas colunas e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 1 Nível institucional com líder estratégico ou dirigente. 2 Nível intermediário com líder tático ou gerente. 3 Nível operacional com líder operacional ou

supervisor. ( ) Gerencia o trabalho. ( ) Advogado de talentos. ( ) Impulsiona mudanças. ( ) Seleciona talentos. ( ) Impulsiona execução. ( ) Impulsiona desempenho.

Assinale a alternativa que apresenta as três áreas do comportamento organizacional que têm suas bases nas ciências sociais.

Assinale a alternativa que apresenta as possibilidades resultantes da comparação do resultado ou do desempenho em relação ao padrão no controle operacional.

Assinale a alternativa que apresenta o fator de desempenho de equipes de trabalho eficazes no qual cada membro deve verificar o que os outros estão fazendo em sua atividade e assegurar que estão utilizando as melhores práticas.

Assinale a alternativa que apresenta o processo organizacional que estabelece a avaliação de desempenho.