Questões de Administração Geral — TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP) / Diversas

Questão 1TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2010Administração Geral

As teorias sobre liderança apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em três grupos:

Ainteligência geral; interesses e atitudinais.Bcontingenciais; reforço e motivacionais.Ctraços de personalidade; estilos de liderança e situacionais.Dtraços de caráter; contingenciais e aprendizagem.Eestilos de poder; sistêmicas e comportamentais.

Questão 2TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2010Administração Geral

Ao definir a estrutura organizacional de uma empresa, seus administradores devem considerar seis elementos básicos:

Atecnologia; produto/serviço; análise do trabalho; agrupamento de funções; custos e número de níveis de comando.Bdivisão do trabalho; produtividade; segmento de negócio; tecnologia; distribuição das equipes e localização geográfica.Cmão de obra necessária; características dos clientes; amplitude do negócio; concentração do trabalho; funções essenciais e agrupamento das tarefas.Despecialização do trabalho; departamentalização; cadeia de comando; amplitude de controle; centralização/descentralização e formalização.Efoco do negócio; público alvo; mão de obra especializada; amplitude de controle; divisão de poder e distribuição geográfica.

Questão 3TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2010Administração Geral

Indivíduos cuja necessidade principal é a de buscar a excelência, de lutar pelo sucesso em suas atividades, e que buscam fazer as coisas melhores e situações onde possam assumir a responsabilidade de encontrar soluções para os problemas, são considerados, de acordo com a Teoria das Necessidades Adquiridas de McClelland, como pessoas cujo motivo ou necessidade básica é a necessidade de

Questão 4TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2010Administração Geral

O modelo abaixo representa a estrutura de uma organização

Questão 5TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2010Administração Geral

A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar

Amissão; valores; resultados esperados e competências.Briscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.Cdeficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.Dresultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.Epontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças.

Questão 6TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2010Administração Geral

O processo administrativo possue quatro funções básicas - planejamento, organização, direção e controle. A função de controle é um processo cíclico composto de quatro fases:

Aanálise dos resultados; definição de metas; ações de reforço para aplicação de boas práticas e acompanhamento.Bdefinição de objetivos; acompanhamento da execução; avaliação e ações de melhoria.Cacompanhamento da execução; identificação de inconformidades; definição de novos processos e implantação.Dmonitoração dos processos definidos; identificação de inconsistências; implantação e avaliação.Eestabelecimento de padrões de desempenho; monitoração do desempenho; comparação do desempenho com o padrão e ação corretiva.

Questão 7TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2013Administração Geral

Assinale a opção que apresenta orçamento em cuja concepção se utiliza o PDCA (plan, do, check, act).

Questão 8TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2016Administração Geral

No que concerne à gestão de cultura organizacional, assinale a opção correta.

AA socialização visa adaptar os novos funcionários à cultura dominante de uma organização, de modo que os valores, as convicções e os costumes organizacionais não sejam despropositadamente desorganizados.BEntre os traços de cultura comuns às organizações públicas, incluem-se a alta suscetibilidade do ambiente a turbulências, a insegurança em relação aos termos de manutenção do vínculo profissional e a desvalorização dos padrões formais de trabalho.CAs práticas de seleção adotadas em concursos, geralmente compostas de testes de conhecimento, constituem iniciativas orientadas exclusivamente para a manutenção dos traços culturais das organizações públicas.DA cultura de uma organização não pode ser notada em registros documentais; apenas pelo convívio com os trabalhadores é que se identificam os traços distintivos de uma organização.ENas organizações públicas, as ações da alta liderança tendem a exercer menos impacto na cultura organizacional dado o caráter temporário das funções e dos cargos ocupados por esses líderes.

Questão 9TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2016Administração Geral

Assinale a opção correta relativa a tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização das organizações formais modernas.

AUma condição almejada pelas organizações modernas é a sustentabilidade, que se restringe à adoção de medidas ecologicamente responsáveis.BAssessoria, departamentalização funcional e descentralização são princípios de organização instituídos neste terceiro milênio.CA teoria da contingência defende a utilização, pela organização, do princípio geral e universal da administração para as situações específicas.DAs organizações com áreas funcionais orientadas para processos alocam pessoas de departamentos permanentes para executarem atividades temporárias em uma única função como, por exemplo, a prestação de serviços.EAs renovações ocorridas nas estruturas organizacionais do século XXI caracterizam-se pelo corte ou enxugamento no tamanho das organizações e pelo desenvolvimento das estruturas matriciais e das redes horizontais.

Questão 10TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2016Administração Geral

Assinale a opção correta a respeito de planejamento estratégico, tático e operacional.

APara a formulação da estratégia de uma instituição, segundo a análise SWOT, é relevante que se avalie o ambiente interno com a finalidade de se identificarem as oportunidades e as ameaças existentes dentro da organização.BOs planos operacionais correspondem à tradução e à interpretação das decisões estratégicas e são realizados nos níveis intermediários de uma instituição.CA definição da visão de uma instituição é compreendida como uma etapa do planejamento estratégico, com o foco no futuro e naquilo que se pretende alcançar no longo prazo.DO planejamento estratégico, para ser eficaz, deve possuir conteúdo detalhado e analítico, e a amplitude de sua abrangência deve ser orientada para cada unidade organizacional.ECom o detalhamento das tarefas, os planos de curto prazo para dar cobertura às atividades individuais dos servidores de um órgão são inerentes ao planejamento tático.

Questão 11TRT - 8¬ RegiÒo (PA e AP)·Diversas·2016Administração Geral

Os processos de planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação são integrantes do processo administrativo ou organizacional. Acerca desses processos, assinale a opção correta.

AO processo de avaliação de desempenho possibilita a verificação da eficiência, da eficácia e da efetividade organizacional, visa ao aperfeiçoamento da gestão e tem foco prospectivo.BAtividades de acompanhamento e monitoração do trâmite dos processos judiciais de um tribunal são inerentes ao processo de planejamento do órgão.CO processo de direção em uma instituição está vinculado ao ordenamento das tarefas, possui foco na execução dos processos e tem caráter impessoal por se referir aos padrões técnicos estabelecidos.DSão necessários grandes avanços tecnológicos para que a comunicação se concretize por meio das soluções tecnológicas, pois estas ainda estão restritas à transmissão de informações.ENo processo de planejamento, a análise do cenário presente é preponderante em relação às perspectivas futuras, pois a etapa mais importante do planejamento é a identificação da situação atual.