Questões de Gestão de Pessoas — TRT - 6¬ RegiÒo (PE) 2018 — Diversas

Questão 1TRT - 6¬ RegiÒo (PE)·Diversas·2018Gestão de Pessoas

O fenômeno da motivação tem sido estudado sob diferentes enfoques e, nesse sentido, uma das possíveis categorizações das denominadas teorias motivacionais apresenta a divisão entre teorias de conteúdo e teorias de processo, as quais abordam, respectivamente,

Aa motivação propriamente dita, entendida como uma qualidade inata; os estímulos motivacionais, entendidos como insumos necessários, porém não suficientes, para a motivação.Baquilo em que consiste a motivação para cada indivíduo, com ênfase nos valores e crenças; aquilo em que consiste a motivação para o grupo e como induzi-la, com ênfase nas dinâmicas.Cas condições precedentes para a motivação do indivíduo, a exemplo dos aspectos psicológicos; os métodos aplicáveis para induzir ou fomentar a motivação, a exemplo do treinamento de sensitividade.Dos fatores que motivam o indivíduo, a exemplo dos ligados à subsistência; os processos cognitivos que influenciam a motivação, a exemplo do reforço positivo.Eos componentes estáticos da motivação, como valência e instrumentalidade; os componentes dinâmicos da motivação, como propósito e resiliência.

Questão 2TRT - 6¬ RegiÒo (PE)·Diversas·2018Gestão de Pessoas

Dentre os métodos consagrados de avaliação de desempenho mais contemporâneos, tem-se a avaliação 360° ou circular,

Abaseada na indicação, pelo avaliador, de aspectos excepcionalmente positivos e negativos do avaliado.Bque contempla a autoavaliação como componente necessário do processo avaliatório.Cranqueando os componentes da equipe de acordo com a posição no universo total de avaliados.Dque sustenta que a avaliação é um processo falho por natureza, razão pela qual deve ser cotejada com outros referenciais de mercado.Ebaseada em avaliações externas, realizadas por consultores especializados, com independência em relação aos avaliados e seus superiores.

Questão 3TRT - 6¬ RegiÒo (PE)·Diversas·2018Gestão de Pessoas

Os conceitos modernos de planejamento de RH predicam que tal atividade não deve ocorrer de forma estanque, mas sim alinhada com o planejamento estratégico da organização, levando em conta, também, indicadores próprios de gestão de pessoas, como rotatividade e absenteísmo, este último correspondente

Aà soma dos períodos em que os empregados estejam ausentes do trabalho.Bà média de desligamentos e admissões de empregados verificada pela organização em determinado período.Cexclusivamente às faltas injustificadas dos empregados, passíveis de ensejar desligamentos.Dtanto às ausências formais do empregado, como aos períodos em que esteve frequente porém sem apresentar resultado efetivo.Eà postura de determinados empregados consistente na ausência de comprometimento com as metas e objetivos da empresa, que pode ensejar a decisão de desligamento.