Questões de Gestão de Pessoas — TRT - 4¬ REGI+O (RS) 2022 — Diversas

Questão 1TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2022Gestão de Pessoas

Um dos principais teóricos do processo de mudança nas organizações, Kurt Lewin, preconiza que a mudança envolve três etapas, sendo a última delas denominada

Aescalonização, na qual as novas práticas desejadas são introduzidas, porém sem, necessariamente, substituir todas as anteriores.Bdescongelamento, onde se chega ao estágio em que as práticas arraigadas à organização são efetivamente eliminadas.Cespiral do conhecimento, quando a mudança é disseminada por toda a organização, culminando com sua internalização.Descala gráfica, quando a mudança pode ser percebida e medida a partir de indicadores comportamentais.Erecongelamento, onde as novas ideias e práticas são incorporadas definitivamente como comportamento padronizado, sendo a etapa de estabilização da mudança.

Questão 2TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2022Gestão de Pessoas

A evolução histórica dos modelos de gestão de recursos humanos, passando do modelo industrial, próprio da Administração Científica e da Escola Clássica, para o conceito de gestão de pessoas a partir da Escola de Relações Humanas, e, subsequentemente, para o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, denota um movimento

Ade fortalecimento e centralização da área de recursos humanos, retirando a anterior autoridade dos gestores dos demais departamentos na organização das tarefas dos subordinados.Bde maior horizontalização da gestão de pessoas, atribuindo aos gerentes a denominada função de staff, o que acabou gerando um certo empobrecimento de tarefa da área de Recursos Humanos.Cde descentralização da função de gestão de recursos humanos, com atribuição de responsabilidade de linha para os gestores e função de staff (assessoria e consultoria) para o órgão de Recursos Humanos.Dque culminou com a ausência de uma estrutura central de gestão de recursos humanos, cabendo aos departamentos gerenciar todos os aspectos dos recursos humanos a estes alocados.Eque resultou na instituição de um modelo de gestão focada no indivíduo e nas relações interpessoais, colocando fim às antigas funções de staff e de linha próprias dos modelos anteriores.

Questão 3TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2022Gestão de Pessoas

Considere que uma determinada organização tenha adotado como modelo de planejamento de Recursos Humanos o modelo baseado em fluxo de pessoal. Este modelo apresenta como aspecto potencialmente NEGATIVO

Aseu caráter vegetativo, com abordagem quantitativa, inadequado para empresas em expansão, eis que voltado para preenchimento de vagas existentes.Bsua aplicação apenas ao nível operacional da organização, sendo assim restrito a empresas de grande porte.Ca consideração de apenas uma variável: a procura estimada do produto ou do serviço, sem levar em conta aspectos contingentes de mercado.Dser conceitualmente aplicável apenas como plano de carreira, eis que focado em mapas de substituição e encarreiramento dos postos chave.Eo elevado potencial de erros de previsão, pois se baseia em projeções futuras de crescimento ou decréscimo da necessidade de pessoal.

Questão 4TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2022Gestão de Pessoas

Entre os diferentes tipos de liderança apontados pela literatura, destacam-se a liderança transacional e a transformacional,

Aambas baseadas em características inatas do líder, sendo a transformacional um estágio mais elevado obtido a partir de treinamentos de liderança com foco no aprimoramento de habilidades de comunicação.Bambas baseadas no carisma do líder, com a diferença de que a transacional pressupõe uma maior permeabilidade e interação com os liderados e valorização da participação coletiva.Csendo a transacional baseada em uma relação de troca, onde os liderados obtêm benefícios a partir do seu desempenho, enquanto na transformacional há um maior estímulo para superação e crescimento pessoal.Dsendo a transformacional baseada no conceito de laissez-faire, onde o líder apenas entra em cena para ações corretivas, enquanto na transacional o líder atua de forma mais ativa, indutiva e muitas vezes coercitiva.Eambas independentes de características pessoais do líder, sendo totalmente focadas em fatores do ambiente organizacional, possuindo como traço distintivo o grau de maturidade dos liderados.

Questão 5TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2022Gestão de Pessoas

Entre os diversos estudiosos que desenvolveram teorias buscando explicar o fenômeno da motivação no ser humano, destacase Abraham Maslow, que preconizou a

Aorganização das necessidades humanas segundo uma hierarquia a ser atendida, começando pelas fisiológicas e culminando com as ligadas à autorrealização.Bdivisão entre fatores extrínsecos, ligados ao ambiente e que potencializam a motivação individual, e intrínsecos, inerentes à personalidade e de difícil modulação.Cnatureza negativa do ser humano, sustentando que o homem médio é avesso ao trabalho e precisa de fatores indutores para produzir, devendo ser controlado e não propriamente motivado.Dnatureza positiva do ser humano, sustentando que a maior parte dos indivíduos busca satisfação e autorrealização no trabalho e não apenas subsistência.Eimportância do reforço positivo para gerar motivação e aumentar a produtividade, abandonando a ideia anterior de punições, que funcionam como reforço negativo e geram insatisfação.