Questões de Gestão de Pessoas — TRT - 4¬ REGI+O (RS) 2015 — Diversas

Questão 1TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2015Gestão de Pessoas

A síntese dos componentes principais dos sistemas de gestão de pessoas envolvem os sistemas de ingresso; desenvolvimento e valorização. As práticas típicas dos sistemas de desenvolvimento são

Acoaching; desenvolvimento e avaliação por competências e desenvolvimento político.Bprograma de benefícios; socialização e remuneração.Cvalorização simbólica; benefícios e recrutamento e seleção.Dvalorização grupal; remuneração e processo de seleção.Eplanejamento de cargos; planejamento organizacional e programas motivacionais.

Questão 2TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2015Gestão de Pessoas

Na fase tecnicista da gestão de pessoal a área de recursos humanos passou a

Arecomendar que todo e qualquer processo seletivo tivesse em seu escopo a necessidade de conter provas técnicas, garantindo assim a contratação depessoal com elevada expertise para a função.Bpreocupar-se com os custos da organização e a criar políticas de recursos humanos que beneficiassem a produção dando pouco valor às necessidades dos empregados.Cidentificar fatores de desempenho que deveriam ser praticados por todos os colaboradores em prol da melhoria da produção e do ambiente de trabalho.Dintroduzir os primeiros programas de planejamento estratégico com foco nas boas práticas de negócios.Eoperacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros.

Questão 3TRT - 4¬ REGI+O (RS)·Diversas·2015Gestão de Pessoas

A avaliação 360° é um formato menos utilizado do que a popularidade da metáfora de 360° faz supor. Por um lado, faz sentido utilizá-la, sobretudo, com gestores ou com supervisores e nos contextos organizacionais em que a

Agestão dominante seja focada em resultados mensuráveis e que haja a definição clara de competências acordadas por todos os envolvidos nesse método de avaliação.Bgestão tradicional predomina, mantendo controle prévio e a discricionariedade de benefícios.Cexistência da avaliação por objetivos complemente os resultados de percepção de todos os stackeholders.Dlegislação trabalhista permita que todos os fornecedores possam efetivamente opinar sobre o desempenho dos colaboradores que fazem parte desse processo de avaliação.Ecultura dominante se caracterize por valores e práticas reais de grande confiança e de abertura na comunicação.