Questões de Administração Pública — TRT - 3ª Região (MG) 2015 — Diversas

Questão 1TRT - 3ª Região (MG)·Diversas·2015Administração Pública

As configurações estruturais dos grupos de trabalho diferem quanto à forma de trocar informações e as características dos membros da rede. Considere as configurações de redes de comunicação abaixo. Possui mais velocidade de intercâmbio de informações a que consta em

Questão 2TRT - 3ª Região (MG)·Diversas·2015Administração Pública

Uma das etapas relevantes que pode ser apontada na evolução estrutural da Administração pública no Brasil foi a instituição da Comissão Amaral Peixoto, que identificou, entre as questões-chave a serem solucionadas, a centralização excessiva da Administração na Presidência da República e ausência de coordenação nas ações de governo. Referidos estudos serviram de inspiração

Aao Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado – PDRAE, que implementou o modelo gerencial na Administração pública brasileira.Bao Programa Nacional de Desburocratização, que visava aumento na eficiência e simplificação de processos.Cà edição do Decreto-Lei no 200, de 1967, que reorganizou a Administração direta e expandiu as autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista.Dao paradigma pós-burocrático instituído com a cria- ção do Departamento Administrativo do Serviço Pú- blico – DASP, que objetivava a racionalização doserviço público.Eà consolidação do modelo de gestão por resultados instituído a partir do programa de governo denominado Gespública.

Questão 3TRT - 3ª Região (MG)·Diversas·2015Administração Pública

Considere que determinada entidade integrante da Administração pública estadual pretenda implementar modelo de gestão estratégica denominado Balanced Scorecard, conhecido como BSC. A aplicação do referido modelo

Aimplica traduzir a estratégia da entidade em guias operacionais, criando o mapa estratégico.Bsomente será possível se a entidade em questão tiver finalidade lucrativa, eis que o BSC aplica apenas indicadores de natureza financeira.Cconstitui um mecanismo para formulação da estraté- gia da entidade e não para sua implementação ou avaliação do desempenho organizacional.Dpressupõe o envolvimento de todos os agentes da entidade, denominados arquitetos do BSC e de um amplo processo de comunicação.Eabandona a perspectiva dos processos internos, focando na perspectiva do cliente, que, no caso da Administração, é o cidadão.