Questões de Gestão de Pessoas — TRT - 12ª Região (SC) 2013 — Diversas

Questão 1TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

Considere, abaixo, as duas afirmações ligadas pelo conectivo explicativo porque: O planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais, dentro de um determinado período de tempo PORQUE trata da definição, com antecipação, de qual a força de trabalho e os talentos humanos são necessários para a realização da ação organizacional futura. Está correto afirmar que

Aas duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.Bas duas afirmações são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.Ca primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa.Da primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira.Eas duas afirmações são falsas.

Questão 2TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

Um desafio competitivo para a organização associado corretamente a uma resposta da área de gestão de pessoas é:

AGlobalização - estabelecimento de parcerias produtivas com empresas de várias regiões do mundo.BAvanços tecnológicos - adoção do chamado e-commerce como ferramenta privilegiada de ação.CGerenciamento de talentos - criação de programas de treinamento para aprimorar qualificações desejáveis.DCapacidade de resposta à competitividade de mercado - promoção da rapidez no atendimento a clientes.EContenção de custos - promoção de investimentos em novas tecnologias.

Questão 3TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

A respeito da evolução dos modelos de Gestão de Pessoas, ao longo do tempo,

Ao “modelo clássico”, associado às noções de satisfazer e motivar os colaboradores tem, como um de seus principais teóricos, Max Weber.BElton Mayo, teórico do chamado “modelo motivacional”, pode ser considerado um dos responsáveis pela valorização da ideia de carreira e como um dos influenciadores da visão do gestor como um motivador.Ca divisão do trabalho em cargos e a seleção por competência técnica são marcas do “modelo sistêmico”, dentro do qual pode-se destacar as contribuições de Ludwig Von Bertalanffy.Do “modelo da administração contingencial”, muito in- fluenciado por Peter Drucker, prega a mensuração dos resultados e a motivação por responsabilidade.EMichael Porter, importante desenvolvedor do modelo conhecido como “estratégico”, pode ser identificado como um dos mais importantes propositores da tomada de decisão por consenso e pela visão do gestor como um mediador.

Questão 4TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

No tocante às características de alguns dos principais modelos de gestão de pessoas,

Ano “modelo clássico”, com sua visão sistêmica de organização, surge a necessidade de se pensar os funcionários como “colaboradores”, isto é, envolvidos e comprometidos com os objetivos da empresa.Bo “modelo motivacional”, fortemente relacionado com o caráter alienante das tarefas simplificadas e repetitivas, busca o aumento da produtividade a partir da busca de uma melhor qualificação técnica do trabalhador.Cos primeiros estudos relacionados com a noção contemporânea de “qualidade de vida no trabalho” relacionam-se com o “modelo estratégico” de gestão de pessoas.Do denominado “modelo competitivo”, marcado pelos avanços e transformações da era da globalização e da informação, apresenta a noção de geração de “capital intelectual” para a organização.Eno chamado “modelo clássico” havia uma forte preocupação com a execução criteriosa das tarefas, com forte aderência às regras e padrões. O papel do gestor era o de consulta aos operários, pois eram estes quem possuíam o conhecimento das práticas produtivas.

Questão 5TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

Com base nessa afirmação, NÃO constitui um elemento- chave para a gestão da mudança:

Amanter a comunicação de modo contínuo e pessoal.Bcriar benefícios quantificáveis com correspondência com os avanços obtidos.Cintegrar as mudanças de comportamento necessárias.Drealizar análise ambiental a fim de identificar o potencial de utilização de novas tecnologias produtivas.Evincular a mudança à estratégia corporativa.

Questão 6TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

Sobre a gestão de processos de mudança, é INCORRETO afirmar:

ANos anos 60 do século XX, teorias das organizações, sobretudo as desenvolvidas nos Estados Unidos, calcadas no paradigma explicativo da estrutura e funcionamento organizacional, preconizavam a estabilidade.BO paradigma da transformação pressupõe que uma organização deve se voltar para o aperfeiçoamento contínuo, e não para a estabilidade de normas e regras.CO gestor deve desempenhar o papel de facilitador de condições e recursos que propiciam desenvolvimento permanente.DO papel mais importante do gestor é o controle, para assegurar que procedimentos sejam realizados sempre conforme a rotina-padrão.EOs avanços tecnológicos, notadamente aqueles associados à chamada “revolução informacional” contribuem para o desenvolvimento de abordagens teóricas calcadas no paradigma da transformação.

Questão 7TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

A respeito da Gestão Estratégica de Pessoas, considere: I. É necessária a tradução dos objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias da Gestão de Pessoas. II. Tem como objetivo, dentre outros, prever as necessidades organizacionais de capital humano. III. Corrigir e evitar a falta ou o excesso de pessoal são, dentre outras, algumas de suas ações. IV. Desenvolve e implementa planos de adequação do capital humano. Está correto o que consta em

Questão 8TRT - 12ª Região (SC)·Diversas·2013Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de Recursos Humanos, uma razão, dentre outras, que pode levar à falha dos esforços de mudança dentro de uma organização é a presença de

Alíderes que tenham visão da mudança.Bimobilização frente à identificação de crises e oportunidades.Ccultura de planejamento sistemático com metas de curto prazo.Dancoragem das mudanças na cultura corporativa.Elíderes capazes de comunicar a visão de mudança.