Questões de Governança de TI (TI) — TRE-MT / Diversas

Questão 1TRE-MT·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Em relação às orientações do PMBOK quanto à qualidade de projetos, assinale a opção correta.

AO objetivo de um gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. O limite de controle superior e o limite de controle inferior são ajustados em ± 3 sigma (desvio padrão). O gráfico de controle é geralmente utilizado para monitorar atividades repetitivas, mas não é adequado para monitorar variações de custo, variações de prazo, volume e frequência de mudanças do escopo.BEmbora existam muitos estilos de fluxogramas, eles possuem a desvantagem de não conseguirem mostrar atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento em um único diagrama.CO histograma é um gráfico de pizza que mostra a distribuição das variáveis, ajudando a identificar a causa de problemas em um processo por meio da forma e amplitude da distribuição.DO gráfico de execução é um gráfico de colunas que mostra o histórico e o padrão da variação e serve para identificar o padrão observado em um processo ao longo do tempo.EO diagrama de Pareto, tipo específico de histograma ordenado por frequência de ocorrência, mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. Esse diagrama é utilizado principalmente para identificar e avaliar não conformidades.

Questão 2TRE-MT·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Para o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A respeito do PMBOK 3, assinale a opção correta.

AOs objetivos do projeto e das operações são diferentes. Enquanto o objetivo de uma operação contínua é manter o negócio, no projeto, ao atingir-se os objetivos específicos, adota-se um novo conjunto de objetivos para que o escopo possa ser alterado.BO gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades das operações a fim de atender à sua característica contínua e permanente, e envolve a aplicação e integração dos processos de avaliação, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento das operações que o compõem.CO conteúdo do plano de gerenciamento do projeto, que varia em função de sua área de aplicação e complexidade, define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado. Contudo, não documenta o conjunto de saídas dos processos de planejamento do grupo de processos de planejamento.DA metodologia de gerenciamento de valor agregado fornece um meio de prever o desempenho futuro com base no desempenho passado. Essa técnica mede o desempenho do projeto conforme ele se move de seu início para o seu encerramento.ENo monitoramento e controle do trabalho do projeto, as previsões são realizadas com base em informações anteriores obtidas na realização de outros projetos; portanto, as estimativas ou prognósticos de condições e eventos futuros devem utilizar a projeção de informações passadas.

Questão 3TRE-MT·Diversas·2010Governança de TI (TI)

A respeito da ITIL (Information Technology Infrastructure Library), assinale a opção correta.

AOs processos de gerenciamento de problemas objetivam restaurar o serviço considerado ineficiente com a maior brevidade possível, além de prevenir a recorrência de incidentes e encontrar relacionamentos entre eles.BOs processos de gestão de incidentes devem resolver os incidentes antes que se tornem problemas; identificar suas causas e tendências; e manter os usuários informados quanto ao progresso das mudanças, que dependem da acurácia dos dados de configuração.CO processo de gerenciamento de mudanças é responsável pela atualização dos registros e identificação das áreas impactadas por mudanças.DO processo de gerenciamento de problemas investiga as causas dos problemas com o auxílio dos serviços do processo de gerenciamento de capacidades. Em caso de ruptura do serviço, o gerenciamento dos níveis de serviço é alertado.EO processo de gerenciamento de disponibilidade auxilia na produção de SLAs mais precisos e realistas, uma vez que sua função primordial é controlar os ativos utilizados no ambiente de tecnologia da informação (TI).

Questão 4TRE-MT·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Segundo o PMBOK 3, relativo a áreas de conhecimento e processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

AO gerenciamento do escopo do projeto trata da definição e do controle do que está e do que não está incluído no projeto. No planejamento do escopo, deve-se relacionar os fatores ambientais da empresa, ou seja, as políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado.BNo gerenciamento de escopo, a estrutura analítica do projeto é uma entrada principal para a definição da atividade do cronograma.CAs estimativas de custos de atividades do cronograma baseiamse em métodos e técnicas que auxiliam a antever o fluxo de caixa do cronograma. Mesmo que um projeto seja semelhante em escopo e tamanho a um projeto anterior, não se devem utilizar dados históricos de custo para realizar as estimativas.DO planejamento da qualidade deve considerar o equilíbrio entre custo e benefício. Ao atender requisitos de qualidade, reduz-se o retrabalho, apesar do aumento dos custos e da redução da produtividade do trabalho.ENo gerenciamento das comunicações, o processo de relatório de desempenho envolve a coleta de todos os dados de linha de base e a distribuição das informações sobre o desempenho às partes interessadas. O relatório de desempenho pode ser preparado de forma abrangente ou com base em exceções e fornece informações sobre o escopo, cronograma, custo e qualidade e, em alguns casos, sobre risco e aquisições.

Questão 5TRE-MT·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Acerca do relacionamento entre processos do ITIL, assinale a opção correta.

AO processo de gerenciamento de níveis de serviço é responsável por administrar acordos de níveis de serviço (ANS) e estabelecer as bases para os acordos de nível operacional de maneira que os impactos adversos sobre a qualidade dos serviços sejam mínimos.BQuando mudanças são propostas e depois implementadas, o processo de gerenciamento de níveis de serviço deve avaliar seu impacto sobre o atendimento da central de serviços e sobre os acordos de nível operacional.CPrioridades relativas a disponibilidades necessitam ser acordadas como parte do processo de gerenciamento de produtos e documentadas em acordos de níveis de produto.DDe modo a apurar os custos estimados dos serviços, o processo de gerenciamento financeiro requer informações obtidas junto aos processos de gerenciamento de incidentes e acordos de nível operacional.EOs processos de gerenciamento de incidentes, de gerenciamento de disponibilidade e de gerenciamento de mudanças mantêm uma estreita relação entre si e com as funções da central de serviços, uma vez que, caso não estejam adequadamente controlados, mudanças podem introduzir novos problemas.

Questão 6TRE-MT·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Com relação a conceitos, estrutura e orientações do COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology), assinale a opção correta.

AO COBIT é embasado nos domínios de planejamento e aquisição, de controle e implementação, de entrega e suporte, e de monitoração. Esses domínios englobam 34 objetivos de controle de alto nível e 318 processos ou objetivos.BControle é definido como políticas, procedimentos, práticas e estruturas organizacionais planejadas para aumentar a probabilidade de que as premissas de negócio sejam alcançadas e que seja evitada a criação de estruturas indesejáveis ou que se desenvolvam inadequadamente.CO domínio do COBIT denominado monitoração define as questões de auditoria e acompanhamento dos serviços de TI, sob o ponto de vista de validação da eficiência e evolução dos processos em termos de desempenho e automação.DA execução da proposta de valor (value proposition) é feita por meio de uma análise detalhada de benefícios e custos, garantindo que a TI entregue os benefícios prometidos pela alta administração, concentrando-se na otimização de benefícios e provendo valor intrínseco de TI.EO processo que garante a segurança de sistemas é definido pela política de segurança da informação, responsável por traçar o plano tático de informática da empresa, denominado plano diretor de informática.

Questão 7TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

O Six Sigma

Aé uma metodologia orientada a percepções individuais para eliminar defeitos.Bmede a qualidade conforme o estabelecido nas normas ISO.Cé uma metodologia orientada a dados e fatos estatísticos para eliminar defeitos.Dprioriza a obtenção de resultados relativos à qualidade e à melhora dos processos de forma resumida e sem planejamento.Epropicia, sendo uma metodologia ágil, a redução de defeitos.

Questão 8TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

Conforme o PMBOK 5, a diferença entre a linha de base de custos e o orçamento de custos de um projeto é representada

Apela conta de custos.Bpelo valor do projeto.Cpelas reservas para contingências.Dpelas reservas de gerenciamento.Epela estimativa de custos do projeto.

Questão 9TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

Acerca de gerenciamento de desempenho de processos, assinale a opção correta.

AA capacidade de realizar e obter os resultados esperados está diretamente relacionada ao nível de autoridade do gestor do processo.BA medida associada ao trabalho ou saída do processo desempenhado é baseada nas dimensões tempo, custo, capacidade e qualidade.CIndicador é uma representação complexa de um processo e deve ser comparado com um objetivo declarado.DAlinhamento, responsabilidade e despadronização são características para indicadores de desempenho de processos.EO gerenciamento se inicia com o desenho do processo, para que se saiba claramente o que será monitorado.

Questão 10TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

No que concerne ao BSC (balanced scorecard), que é uma ferramenta da administração que permite à organização focar as estratégias para o sucesso no longo prazo, assinale a opção correta.

ANa avaliação de desempenho do BSC, consideram-se os vetores pessoas, finanças, produção e vendas.BO BSC aplica-se fundamentalmente a aspectos financeiros e contábeis, tais como balanço, fluxo de caixa e índices, uma vez que esses aspectos condicionam aspectos intangíveis, como a definição da visão e da missão da organização.CO BSC é contraindicado em várias situações que envolvam a dinâmica do negócio, como, por exemplo, no caso de a missão e a estratégia não serem conhecidas, compartilhadas e entendidas.DDe acordo com Kaplan e Norton, a estratégia empresarial se conecta ao conceito de BSC, traduzindo missão, objetivos e planos por meio dos segmentos finanças, clientes, processosinternos e crescimento.EO BSC é uma ferramenta de apoio ao planejamento operacional fundamentada em um sistema de indicadores.

Questão 11TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

Assinale a opção que apresenta corretamente os componentes de um sistema de governança de TI conforme o COBIT 5.

Arequisitos do negócio, recursos de TI, informações empresariais e processos de TIBprincípios, políticas e estruturasCpartes interessadas, metas, ciclo de vida e boas práticasDhabilitadores da governança, escopo da governança, papéis, atividades e relacionamentosEalinhamento estratégico, estrutura organizacional, medição de desempenho e agregação de valor

Questão 12TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

O CBOK 3 define transformação de processo como

Aevolução corretiva e não planejada de um processo de negócio.Bevolução eventual e não planejada de um processo de negócio.Celiminação de um processo de negócio, com a utilização de uma metodologia claramente definida.Dformalização de um novo processo de negócio, com a utilização de uma metodologia claramente definida.Eevolução planejada de um processo de negócio, com a utilização de uma metodologia claramente definida.

Questão 13TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

O custeio embasado em atividade

Aconsiste em um método de custeio de uso gerencial que atribui valores aos motivadores de consumo de atividades e recursos disponíveis em uma organização.Bé uma disciplina que utiliza indicadores de custo de atividades e medições de desempenho para influenciar a ação de gerenciamento.Cpode ser definido como um método de gestão embasado na atribuição de custos fixos a produtos em processos de manufatura.Dconsiste em uma metodologia de gestão com foco na implementação de melhorias em processos, decorrente de um projeto de processos.Edefine uma metodologia que mede custo e o desempenho de processos.

Questão 14TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

De acordo com a BPMN (business process modelling notation), os símbolos ilustrados nas figuras I, II e III representam, respectivamente,

Aprocesso, atividade e atividade contraída.Btarefa, chamada de atividade e subtarefa contraída.Cevento de subprocesso, processo e subprocesso contraído.Dtransação, tarefa e subprocesso adhoc.Esubprocesso, processo e processo contraído.

Questão 15TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

O modelo de qualidade externa e interna da norma ISO/IEC 9126 categoriza os atributos de qualidade de software em seis características, entre elas a funcionalidade e a manutenibilidade, que são, por sua vez, subdivididas em subcaracterísticas. Considerando esse assunto, assinale a opção que apresenta as subcaracterísticas da funcionalidade e da manutenibilidade, respectivamente.

Atestabilidade e adaptabilidadeBinteroperabilidade e modificabilidadeCatratividade e coexistênciaDadequação e maturidadeErecuperabilidade e apreensibilidade

Questão 16TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

Considerando-se que, em um projeto com duração de cinco meses, a probabilidade de que um evento de risco ocorra, em determinado mês, seja igual a 25%, é correto afirmar, de acordo com o gerenciamento de riscos do PMBOK 5, que a probabilidade de que esse evento ocorra durante o quinto mês do projeto é igual a

Questão 17TRE-MT·Diversas·2015Governança de TI (TI)

Assinale a opção correta acerca dos conceitos de diagrama, mapa e modelo no contexto de processos de negócio.

AUm modelo retrata os principais elementos de um fluxo de processo, mas omite detalhes menores de entendimento dos fluxos de trabalho.BUm diagrama representa determinado estado do negócio (atual ou futuro) e dos recursos nele envolvidos.CUm mapa fornece uma visão abrangente dos principais componentes do processo, sendo mais preciso que um diagrama.DUm mapa representa determinado estado do negócio (atual ou futuro) e dos respectivos recursos nele envolvidos.EUm diagrama fornece uma visão abrangente dos principais componentes do processo, sendo mais preciso que um mapa.