Questões de Administração Geral — TJ-RO 2012 — Diversas

Questão 1TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Considerando-se que as atividades de um órgão sejam realizadas por meio de diretoria judiciária, diretoria de pessoal, diretoria orçamentária e financeira e diretoria logística, é correto afirmar que a estrutura organizacional desse órgão fundamenta-se em um modelo de departamentalização

Aque proporciona condições favoráveis à inovação e criatividade.Bmediante o qual a comunicação sobre informações técnicas entre os servidores ocorre de forma mais rápida.Cque possibilita ao administrado uma visão global do andamento dos processos do órgão.Dem que a estrutura do órgão é descentralizada, a fim de propiciar mais agilidade ao processo de tomada de decisão.Epor meio do qual as tarefas são desempenhadas de forma mais segura e o relacionamento entre os servidores ocorre de maneira mais harmônica.

Questão 2TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Assinale a opção que apresenta aspecto da cultura organizacional influenciado pelas ações voltadas a modificar crenças, preconceitos ideológicos e julgamentos de integrantes de uma organização.

Questão 3TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

A decisão tomada corriqueiramente sobre assuntos inéditos e não programados caracteriza-se como uma tomada de decisão

Questão 4TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

A quantidade de transações de negócios realizadas em um período de tempo é denominada

Questão 5TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

O gráfico de barras que ordena as frequências das ocorrências, da maior para a menor, possibilitando a preordenação dos problemas, a fim de identificar problemas, permitir a fácil visualização e reconhecimento das causas, comparar a situação anterior com a posterior ao aparecimento do problema, identificar itens responsáveis por causar impactos e eliminar as causas desses impactos, denomina-se

Questão 6TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

As funções clássicas do administrador incluem

Aplanejamento, produção, venda e controle.Bliderança, planejamento, captação e organização.Cplanejamento, organização, comando e controle.Dplanejamento, execução, distribuição e organização.Eorganização, comando, produção e análise.

Questão 7TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Com base nas concepções elaboradas pela Escola de Relações Humanas, assinale a opção correta.

AA estrutura formal da empresa consiste no foco de análise do comportamento humano nas organizações.BA liderança informal, bem como suas implicações, não é um elemento que influencia o comportamento das pessoas no ambiente organizacional.CO homem é um ser condicionado ao sistema social e às demandas de ordem biológica.DOs papéis organizacionais não devem ser explícitos, a fim de não se acentuar as diferenças hierárquicas.EA organização é apenas a responsável por estruturar a empresa, não formando um sistema social.

Questão 8TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Acerca dos modos de conversão do conhecimento nas organizações, assinale a opção correta.

AA combinação do conhecimento corresponde à conversão do conhecimento explícito em tácito.BA internalização do conhecimento constitui a conversão do conhecimento explícito em explícito.CA socialização do conhecimento consiste na conversão do conhecimento tácito em explícito.DA conversão do conhecimento denota as interações entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.EA externalização do conhecimento equivale à conversão do conhecimento tácito em tácito.

Questão 9TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Considerando-se a negociação no contexto organizacional, é correto afirmar que

Aas mulheres são negociadoras mais cooperativas que os homens.Bseu resultado final é sempre do tipo soma-zero.Ca barganha distributiva focaliza o longo prazo.Dsuas motivações primárias abrangem a divisão de certa quantidade de recursos.Ea relação ganha-ganha caracteriza a barganha integrativa.

Questão 10TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Em relação à pluralidade ou diversidade cultural nas organizações, assinale a opção correta.

APreconceito refere-se à generalização de crenças acerca das características positivas, negativas ou neutras de pessoas e grupos sociais que atuam nas organizações.BA igualdade de oportunidades, o tratamento igualitário e o cumprimento de requisitos legais nas organizações são exemplos de ações da gestão da diversidade baseada no acesso e legitimidade.CEstereotipia organizacional refere-se a uma atitude negativa das pessoas, com grande carga afetiva, em relação às características de outras pessoas ou grupos sociais atuantes nas organizações identificadas como fraquezas.DA gestão da diversidade baseada na discriminação e justiça focaliza aspectos como equiparação das diferenças e aumento da participação de grupos diversos.EO gerenciamento da diversidade nas organizações busca desenvolver e estabelecer normas que valorizem as diferenças entre os grupos com vistas à melhoria da efetividade organizacional.

Questão 11TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

A área da ergonomia da atividade dedica-se ao estudo

Ada quantidade de controle pessoal sobre os postos de trabalho nas organizações.Bdo grau de criatividade, autonomia e flexibilidade de que dispõem os trabalhadores no trabalho.Cdos efeitos nocivos produzidos pela administração científica do trabalho.Dda quantidade de poder que os trabalhadores podem exercer sobre o ambiente de trabalho.Edas formas de gestão participativa e consultiva nas organizações.

Questão 12TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

A conversão do conhecimento

Atácito em tácito engendra o conhecimento conceitual.Bindividual em social resulta no conhecimento estruturado.Cexplícito em explícito gera o conhecimento sistêmico.Dexplícito em tácito dá origem ao conhecimento compartilhado.Etácito em explícito produz o conhecimento operacional.

Questão 13TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta.

AMaximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos.BSegundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente.COs planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo.DOs objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade.EConsoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa.

Questão 14TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

O monitoramento do progresso de uma atividade e a implementação das mudanças necessárias à sua efetivação relacionam-se à função denominada

Questão 15TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Assinale a opção que apresenta o termo que designa a redução do número de níveis hierárquicos em uma organização.

Questão 16TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

De acordo com a teoria da burocracia,

Ao aspecto sociológico deve ser enfatizado nas organizações.Ba gerência deve ter natureza democrática e participativa.Co processo produtivo deve ser o foco central de uma organização.Da autoridade deve ser exercida de forma racional-legal.Ea organização é um sistema social.

Questão 17TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção correta.

ANa análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação entre os segmentos de mercados e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.BQuanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em face das estratégias do concorrente.CAmeaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.DOs pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.EMediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual situação das vantagens competitivas de uma empresa.

Questão 18TJ-RO·Diversas·2012Administração Geral

As cinco áreas de pesquisa em cultura organizacional são

Agestão cultural, sistema adaptativo, cultura estrutural, cognição organizacional e simbolismo social.Bvalores individuais, valores organizacionais, simbolismo social, processos inconscientes e cognição social.Cvalores organizacionais, cultura corporativa, simbolismo social, cognição organizacional e processos inconscientes e de subjetivação.Dadministração corporativa, cultura comparada, simbolismo organizacional, cognição social e processos de subjetivação.Eadministração comparativa, cultura corporativa, simbolismo organizacional, cognição organizacional e processos inconscientes e organização.