Questões de Gerência de Projetos — TCE-PR 2016 — Diversas

Questão 1TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta.

AO conjunto de projetos que compõem um programa deve ser administrado de forma coordenada e executado de forma sequencial.BUma ideia central da moderna gestão de projetos é o fornecimento de um produto singular, também denominado entregável (deliverable).COs subprojetos podem ser executados independentemente do projeto principal, podendo sua execução continuar ainda que o projeto principal seja descontinuado.DA implantação de um sistema de gestão da qualidade não é considerada um projeto, uma vez que não gera um resultado tangível.ESe uma instituição dispuser de recursos abundantes, os aspectos relacionados a custos poderão ser desconsiderados entre os requisitos do projeto, uma vez que atingir os objetivos do projeto no prazo determinado é o que importa para as partes interessadas.

Questão 2TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

À luz do BPM CBOK e da literatura pertinente, assinale a opção correta, acerca dos papéis e das responsabilidades inerentes à gestão orientada por processos.

ATanto o arquiteto de processos quanto o designer têm a função de desenhar novos processos e transformar processos de negócio.BO especialista é responsável pela metodologia, pelos modelos de referência e por padrões relativos aos processos.CDenomina-se dono do processo o responsável pelo desenho do processo e pela prestação de contas relativas ao desempenho do processo.DPor ter seu foco direcionado para o dia a dia da organização, o gestor do processo é responsável pelo desempenho do processo e pelas iniciativas propostas para a transformação deste.EO analista de processos, também chamado de analista de negócios, é responsável pelo levantamento de propostas de solução na área da tecnologia da informação.

Questão 3TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

AAtualmente, o que define o sucesso do projeto é a sua adequação em relação ao que foi previamente estabelecido, ainda que se ultrapassem os custos estimados.BAs partes interessadas do projeto incluem apenas pessoas da organização envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser afetados.CPara que o gerente de projeto exerça de forma plena sua função, é indispensável que ele tenha profundo conhecimento técnico do negócio.DAs linhas de base e os planos dos projetos são referenciais que permitem a realização de medições e comparações para efeito de controle.EO guia PMBOK é uma metodologia que descreve o passo a passo de como se gerenciar um projeto e define os processos que devem ser utilizados pelas organizações conforme a área de atuação.

Questão 4TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.

AA elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.BSegurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.CCom a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.DNo processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.EO nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

Questão 5TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.

AEm qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.BÀ medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.CO nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.DOs riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.EOs custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.