Questões de Gerência de Projetos — TCE-PR / Diversas

Questão 1TCE-PR·Diversas·2011Gerência de Projetos

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed. O método estatístico projeto de experimentos é uma técnica aplicada no processo denominado

Aestimar as durações das atividades.Bplanejar as comunicações.Cestimar os recursos das atividades.Destimar os custos.Eplanejar a qualidade.

Questão 2TCE-PR·Diversas·2011Gerência de Projetos

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed. Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Trata-se de uma

Atécnica do controle dos custos denominada gerenciamento do valor agregado.Bentrada do controle dos custos denominada ativos de processos organizacionais.Centrada do planejamento da qualidade denominada amostragem estatística.Dtécnica de planejamento da qualidade denominada benchmarking.Esaída da estimativa dos custos denominada benchmarking.

Questão 3TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.

AA elaboração da estrutura analítica do projeto faz parte do processo denominado definir escopo.BSegurança, performance e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.CCom a finalidade de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela execução do projeto deve entregar mais do que o solicitado pelo cliente.DNo processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.EO nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.

Questão 4TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.

AEm qualquer fase do projeto, alterações feitas no produto implicam excesso de retrabalho.BÀ medida que o projeto vai sendo executado, decresce a quantidade de pessoas nele envolvidas.CO nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.DOs riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.EOs custos de um projeto são baixos no início, aumentam gradativamente durante a execução e caem rapidamente quando o projeto se aproxima do final.

Questão 5TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

Acerca do gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

AAtualmente, o que define o sucesso do projeto é a sua adequação em relação ao que foi previamente estabelecido, ainda que se ultrapassem os custos estimados.BAs partes interessadas do projeto incluem apenas pessoas da organização envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser afetados.CPara que o gerente de projeto exerça de forma plena sua função, é indispensável que ele tenha profundo conhecimento técnico do negócio.DAs linhas de base e os planos dos projetos são referenciais que permitem a realização de medições e comparações para efeito de controle.EO guia PMBOK é uma metodologia que descreve o passo a passo de como se gerenciar um projeto e define os processos que devem ser utilizados pelas organizações conforme a área de atuação.

Questão 6TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

À luz do BPM CBOK e da literatura pertinente, assinale a opção correta, acerca dos papéis e das responsabilidades inerentes à gestão orientada por processos.

ATanto o arquiteto de processos quanto o designer têm a função de desenhar novos processos e transformar processos de negócio.BO especialista é responsável pela metodologia, pelos modelos de referência e por padrões relativos aos processos.CDenomina-se dono do processo o responsável pelo desenho do processo e pela prestação de contas relativas ao desempenho do processo.DPor ter seu foco direcionado para o dia a dia da organização, o gestor do processo é responsável pelo desempenho do processo e pelas iniciativas propostas para a transformação deste.EO analista de processos, também chamado de analista de negócios, é responsável pelo levantamento de propostas de solução na área da tecnologia da informação.

Questão 7TCE-PR·Diversas·2016Gerência de Projetos

Acerca de gestão de projetos, assinale a opção correta.

AO conjunto de projetos que compõem um programa deve ser administrado de forma coordenada e executado de forma sequencial.BUma ideia central da moderna gestão de projetos é o fornecimento de um produto singular, também denominado entregável (deliverable).COs subprojetos podem ser executados independentemente do projeto principal, podendo sua execução continuar ainda que o projeto principal seja descontinuado.DA implantação de um sistema de gestão da qualidade não é considerada um projeto, uma vez que não gera um resultado tangível.ESe uma instituição dispuser de recursos abundantes, os aspectos relacionados a custos poderão ser desconsiderados entre os requisitos do projeto, uma vez que atingir os objetivos do projeto no prazo determinado é o que importa para as partes interessadas.