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Questões de Gestão de Produtos e Operações

45 questões com gabarito verificado e explicação por IA. Mostrando página 2 de 2.

Questão 1Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

Uma atividade A, com duração de seis dias, tem data de início mais cedo no décimo primeiro dia e data de início mais tarde no décimo quarto dia. A atividade B é sucessora da atividade A, com uma relação de dependência término para início. A atividade B, com duração de 3 dias, tem data de início mais cedo no décimo sétimo dia. Sabendo-se que não existem dias úteis não trabalhados, verifica-se que a

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Questão 2Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

A gestão baseada em atividades procura identificar e quantificar os custos das atividades, visando à prática de melhores preços e, com isso, garantindo para si vantagens competitivas. Utiliza, para tal, o Custeio Baseado em Atividades que, em seu escopo, leva em consideração os seguintes itens:

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Questão 3Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

Uma operação de montagem de um determinado equipamento foi cronometrada, obtendo-se um tempo real médio de duração de 4 minutos. Estimando-se em 115% a eficiência do operador para toda a tarefa, o tempo normal, em minutos, para que ele realize a operação de montagem está compreendido entre

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Questão 4Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

O quadro apresenta os dados de vendas trimestrais de determinado produto, no ano de 2011, em uma loja de varejo. O gerente da loja projetou, qualitativamente, a venda de 900 unidades do produto para o quarto trimestre de 2011. Adotando uma constante de amortecimento de 0,2, qual seria a projeção de vendas para o primeiro trimestre de 2012 pelo amortecimento exponencial simples?

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Questão 5Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

Numa linha de produção de um fabricante de produtos para a indústria do petróleo, existe um robô formado por quatro componentes que funcionam em série. A confiabilidade de cada componente é 0,92; 0,94; 0,96 e 0,98, e todos precisam estar em boas condições para o funcionamento adequado do robô.

A confiabilidade desse robô está compreendida entre

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Questão 6Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

“A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial” (Chiavenato, 2007). O termo organização, no que tange a uma unidade ou entidade social, compreende a organização formal, que, por sua vez,

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Questão 7Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

A demanda de diversos produtos passa por fases que constituem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa exigem diferentes estratégias financeiras, de fabricação e de marketing para cada fase, durante o tempo em que o produto se encontra no mercado. A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção é a de

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Questão 8Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

A empresa Saturno & Júpiter apresentou os seguintes dados, em reais, relativos a 2011: Lucro gerado pelos ativos 15.000 Receitas líquidas 85.880 Financiamento a curto + a longo prazo 25.000 Lucro líquido 3.565 Patrimônio líquido 16.600 Ativo total 56.600 Passivo de funcionamento 15.000 Exigível total 40.000 Pelas informações apresentadas, verifica-se que o retorno sobre o investimento e a margem operacional são, respectivamente,

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Questão 9Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

A análise do custo da qualidade agrega todos os custos em que a empresa incorre ao produzir bens e serviços não conformes às especificações. Uma medida financeira de conformidade da qualidade são os custos da qualidade, que são agrupados em quatro categorias: custos de prevenção, de avaliação, de falha interna e de falha externa. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - A engenharia de qualidade pode ser classifi cada como um exemplo de custo de prevenção, e o retrabalho, como um custo de avaliação. II - Reparos podem ser classifi cados como um custo de falha interna, e inspeção de laboratório, como um custo de prevenção. III - Controle estatístico do processo e manutenção de equipamento de produção podem ser classifi cados como custos de avaliação. IV - Análise de falhas pode ser classifi cada como um custo de falha interna, e auditorias de qualidade, como um custo de prevenção. É correto APENAS o que se afirma em

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Questão 10Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

Em relação ao Fluxograma de Processos, considere as afirmativas abaixo.

I - O fluxograma é uma representação gráfi ca do que ocorre com o material, ou conjunto de materiais, durante uma sequência defi nida de fases do processo de produção. II - Quando o fluxograma se refere à representação de montagens, é usual a denominação Diagrama de Montagem. III - O fluxograma é uma variação do Cronograma Físico-Financeiro. IV - O fluxograma recebe também a denominação Diagrama Homem-Máquina. É correto o que se afirma em

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Questão 11Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

Programas de bem-estar são normalmente adotados nas empresas para a prevenção de problemas de saúde entre seus funcionários. Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) preocupam-se com esse processo para que os funcionários possam cumprir suas tarefas a contento. Um dos modelos conhecidos é o da Walton, que listou como um dos fatores de QVT a “utilização e desenvolvimento de capacidades” do trabalhador. Tal fator compreende a(o)

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Questão 12Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que

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Questão 13Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

A gestão da manutenção como função estratégica das organizações é diretamente responsável pela disponibilidade dos ativos, tendo importância fundamental nos resultados das organizações. Esses resultados serão tanto melhores quanto mais eficaz for a gestão da manutenção. São métodos de manutenção os listados a seguir, EXCETO o de manutenção

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Questão 14Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

Uma empresa fabricante de roupas deseja alterar o fornecedor de tecidos. Existem 3 opções: a primeira (a) é continuar com fornecedor atual, a segunda (b) é mudar para um fornecedor com maior qualidade, e a terceira (c) é importar matéria- prima de menor qualidade. Uma pesquisa realizada por uma consultoria, indicando a probabilidade de um cliente perceber a alteração de fornecedor e o seu impacto nas vendas, é apresentada a seguir. • A opção A não altera o lucro de R$ 100,00. • A opção B apresenta a probabilidade de 40% de os clientes perceberem a diferença. Com o aumento das vendas, a empresa lucra R$ 120,00; caso contrário, o aumento de custo reduz o lucro para R$ 90,00. • A opção C apresenta probabilidade de 40% de os clientes perceberem a diferença, e, com isso, o lucro seria reduzido para R$ 50,00; caso contrário, a economia com matéria-prima resulta em lucro de R$ 140,00. Além disso, existe o risco cambial da operação, com probabilidade de 20% de a moeda estrangeira subir e gerar um prejuízo de R$ 20,00 sobre o valor estimado. Dentre os possíveis cenários, a empresa deve maximizar seu lucro através da opção

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Questão 15Petrobras·Diversas·2012Gestão de Produtos e Operações

A inovação tecnológica é fundamental para o sucesso das organizações e pode ocorrer em diversos níveis. Dentre os níveis de inovação, constitui o conceito de closed innovation aquele que

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