Questões de Administração de Recursos Materiais — Petrobras 2015 — Diversas

Questão 1Petrobras·Diversas·2015Administração de Recursos Materiais

Um supermercado tem tido dificuldades em atender à demanda existente para determinados produtos. Isso representa perda de receita para a empresa. Assim, o gerente está avaliando a possibilidade de utilizar alguma ferramenta gerencial que possibilite minimizar esse problema. Uma ferramenta gerencial adequada a essa situação é a seguinte:

AEstoque de segurança, que é uma quantidade mínima mantida em estoque para cobrir possíveis variações na demanda ou no fornecimento.BCobertura de estoque, que funciona como um complemento ao inventário físico, facilitando o levantamento das quantidades dos produtos com maior demanda.CAcurácia de estoques, que é o tempo médio de duração do estoque, sem novas reposições, possibilitando identificar os itens de maior demanda.DGiro de estoque, que tem como função a contagem dos itens em estoque, facilitando a verificação dos itens importantes que acabam primeiro.EInventário físico, que permite determinar quantas vezes, em determinado período de tempo, o estoque foi reposto, possibilitando a programação de fornecimento.

Questão 2Petrobras·Diversas·2015Administração de Recursos Materiais

Uma empresa está organizando sua área de materiais. O gerente da área sabe que não basta preocupar-se com as compras para atender às necessidades da empresa. Existem outros fatores que devem ser considerados na estruturação dessa área para que a empresa possa ter maior produtividade. Para que a área de materiais contribua positivamente para a produtividade, a empresa deve

Aestabelecer a periodicidade de compras, possibilitando acordos de fornecimento com os clientes.Bdeterminar a quantidade ideal de estoque e alinhar as compras de matérias-primas de acordo com o fluxo de caixa da empresa.Cdimensionar a área de armazenamento para que o setor de compras possa adquirir matérias-primas em grandes quantidades.Dnegociar, com a área de produção, o volume de vendas que a empresa terá durante o ano.Emaximizar o capital total investido em estoques e reter a disponibilidade de materiais.

Questão 3Petrobras·Diversas·2015Administração de Recursos Materiais

A armazenagem de materiais adquiridos pela empresa para sua utilização rotineira, tanto na área administrativa quanto na de produção, necessita ter algumas condições fundamentais para que as características de utilização desses materiais sejam respeitadas, possibilitando a otimização dos recursos da organização. Uma boa prática de armazenagem de materiais é a seguinte:

Aposicionamento da matéria-prima em local distante de onde serão consumidos, considerando o princípio da movimentação de materiais.Barmazenamento centralizado dos materiais permitindo que a entrega e o inventário sejam realizados mais rapidamente.Carmazenamento dos materiais em instalações que possibilitem uma rápida movimentação, tornando o processo eficiente.Docupação de todo o espaço do almoxarifado, desconsiderando os aspectos de circulação de pessoas, o que é proibido na área de armazenagem.Epadronização da armazenagem, igualmente, para todos os materiais da empresa, visando à minimização dos custos e à otimização do espaço.

Questão 4Petrobras·Diversas·2015Administração de Recursos Materiais

A área de compras tem um papel importante na lucratividade da empresa porque

Arealiza a aquisição de matéria-prima de acordo com o agendamento estabelecido pelo fornecedor.Bmaximiza as compras e a capacidade de armazenamento da empresa, reduzindo a demanda de fornecedores.Cmantém inventários para avaliação das quantidades e conservação dos materiais estocados na empresa.Ddefine a catalogação e especificação dos materiais que compõem o estoque para alimentar a produção.Eseleciona os fornecedores de acordo com as necessidades da empresa em termos materiais e financeiros.

Questão 5Petrobras·Diversas·2015Administração de Recursos Materiais

Uma empresa varejista está organizando sua área de materiais com o objetivo de aumentar sua produtividade e fidelizar seus clientes. Esse objetivo organizacional é convergente com o objetivo da administração de materiais, que é

Aadquirir insumos pelo menor preço, a despeito da qualidade do fornecimento, possibilitando maior competitividade.Bmaximizar as atividades de suprimento comprando maior quantidade de itens, aumentando a área de armazenamento e maximizando a utilização dos recursos.Creduzir as despesas com pessoal, maximizar o giro de estoques, ter boa relação com os fornecedores e conseguir boa qualidade dos produtos oferecidos.Dotimizar os recursos financeiros, relacionando-se diretamente com o departamento financeiro, para estabelecer o plano orçamentário da empresa.Eplanejar e executar a programação de compras de acordo com a previsão de vendas, de tal forma que a produção possa operar com ociosidade integrando, assim, as distintas áreas.