Questões de Ética na Administração PúblicaMF 2013

13 questões da prova Diversas 2013, com gabarito oficial conferido. As duas primeiras são gratuitas.

Questão 1MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

A respeito da ética profi ssional do servidor público civil do poder executivo federal, analise as afi rmativas abaixo, classificando–as como verdadeiras (V) ou falsas (F). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta. ( ) O servidor público deve pautar sua conduta pelo princípio da legalidade, devendo sempre decidir entre o legal e o ilegal, abstendo–se de agir segundo a ponderação entre o honesto e o desonesto. ( ) O equilíbrio entre a legalidade e a fi nalidade, na conduta do servidor público, é que poderá consolidar a moralidade do ato administrativo. ( ) Toda pessoa tem direito à verdade. O servidor não pode omiti–la, ainda que contrária aos interesses da própria pessoa interessada ou da Administração Pública.

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Questão 2MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

?A governança corporativa é um conjunto de princípios, propósitos, processos e práticas que rege o sistema de poder e os mecanismos de gestão das empresas? (Rossetti e Andrade, 2012) e abrange: I. Propósitos dos proprietários. II. Sistema de controle e de fiscalização das ações dos gestores. III. Maximização do retorno total dos proprietáriosconselho?direção. Assinale a opção correta.

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Questão 3MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

Assinale a opção que não contribui para a defi nição dos sistemas de trabalho no Poder Executivo Federal.

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Questão 4MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

Uma máquina adquirida por R$ 18.000,00, com vida útil estimada em 5 anos e com valor residual de 10%, ao fi m do terceiro ano de uso apresentará um valor contábil de

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Questão 5MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

O Empório das Telhas Ltda. adquiriu uma partida de mercadorias constante de 3 milheiros, pagando à vista R$ 900,00 mais R$ 27,00 de IPI; sobre essa compra houve também incidência de ICMS a base de 18%. Quando o Empório vendeu dois terços dessa mercadoria, com ICMS no mesmo percentual, apurou um custo de vendas no valor de

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Questão 6MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

São diretrizes para as medidas de fortalecimento da capacidade institucional, exceto:

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Questão 7MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

Relacione as duas colunas e a seguir assinale a opção que representa a sequência de relacionamento correta.

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Questão 8MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

Considere o processo de gestão de competências e analise as questões que se seguem. Após, assinale a opção correta. I. Na gestão de pessoas por competências, o treinamento se refere ao desenvolvimento de competências da pessoa com vistas ao cargo que ocupa. II. Na gestão por competências, a organização preocupa?se com a adequação do perfil da pessoa ao atendimento de demandas presentes e futuras. III. A gestão de competências deve estar em perfeita sintonia com a estratégia organizacional, pois é a visão estratégica da organização que orienta as políticas e diretrizes organizacionais e todos os esforços de captação e do desenvolvimento de competências.

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Questão 9MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

No processo de comunicação, existem dois elementos básicos que são as pontas do processo. Esses elementos são a fonte e o destino. Entre eles existem outros quatro elementos. Assinale a opção na qual estão listados os quatro elementos restantes do processo de comunicação.

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Questão 10MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

As contas escrituradas no livro Razão da empresa Alfa, em 31 de dezembro, apresentaram saldos nos seguintes valores:

Elaborando o balancete geral de verifi cação e o balanço patrimonial com os saldos apresentados nestas contas, o valor encontrado será:

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Questão 11MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

Para cada critério de governança corporativa listado na Coluna 1, relacione uma recomendação listada na Coluna 2- A seguir, assinale a opção que representa a sequência correta.

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Questão 12MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

A revista Você RH publicou, em abril, uma matéria do PHD André Saito na qual ele faz a seguinte afirmação: ?Para as empresas, a gestão do conhecimento pode ser de grande valia, pois contribui para a geração de valor, otimização das operações e para melhora do atendimento ao cliente fi nal. Por isso deve ser aplicado nas empresas. Uma vez disseminado, o conhecimento pode ser retido por outros colaboradores, a fi m de gerar resultados sempre superiores aos do passado. Um engenheiro que opera uma plataforma de petróleo em alto mar tem uma experiência riquíssima que deve ser bem aproveitada. É preciso reconhecer e disseminar esse conhecimento para que a empresa esteja sempre evoluindo. É algo contínuo. Um dos desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, orientada para os objetivos estratégicos da empresa.? (*André Saito é Ph.D. em Ciência do Conhecimento, coordenador acadêmico da FGV, coordenador do curso de gestão estratégica de pessoas do SENAC e diretor de Educação da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento, SBGC). Qual das opções abaixo justifica a afirmativa em destaque?

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Questão 13MF·Diversas·2013Ética na Administração Pública

A figura abaixo é uma representação gráfi ca dos componentes das estruturas do Poder Executivo Federal. Identifique os componentes posicionados conforme os números de 1 a 5 a partir das descrições a seguir e tendo por base as diretrizes do Manual de Orientação para Arranjo Institucional de Órgãos e Entidades do Poder Executivo Federal. Ao final, selecione a opção que contenha a sequência correta. ( ) É a estrutura de governança. Exerce o papel de liderar e coordenar as demais partes da estrutura e exercer autoridade política nas ?relações de fronteira?, interagindo com o ambiente externo em nível institucional. Sua composição é uma decorrência do modelo de governança que pode ser singular ou colegiado. ( ) Situa?se fora da hierarquia da linha de autoridade. Subsidia tecnicamente a tomada de decisão. ( ) É o cerne da estrutura e representa os responsáveis pela implementação da estratégia. É o lócus no qual estão organizados os sistemas de trabalho que irão produzir os resultados defi nidos pela estratégia. ( ) É a estrutura de coordenação do órgão ou entidade. Sua função é fazer a estratégia chegar na base e a base chegar na estratégia. ( ) Tem por competência supervisionar e coordenar, no âmbito do órgão ou entidade, as atividades de organização e

modernização administrativa de planejamento e de orçamento, de contabilidade, de administração fi nanceira, de administração dos recursos da informação e informática, de gestão de pessoas e de serviços gerais.

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