Questões de Administração Geral — ANAC 2016

São disfunções da cultura organizacional, exceto:

Para enfrentar as complexidades e as mudanças do ambiente, uma organização deve definir

A Administração Pública Federal Direta compreende:

São componentes principais da estrutura das organizações, exceto:

Indique quais os aspectos intangíveis que constituem o Capital Intelectual.

A IN SLTI 04/2010, Art. 4, parágrafo único, determina que se o órgão não possuir um Planejamento Estratégico Institucional formalizado deverá

O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão tem, entre suas áreas de competência, diversos assuntos ligados ao planejamento governamental, tais como: I. Participação na __________ do planejamento estratégico nacional. II. Coordenação e ___________ dos sistemas de planejamento e orçamento federal, de pessoal civil, de administração de recursos da informação e informática e de serviços gerais, bem como das ações de organização e modernização administrativa do governo federal. III. Elaboração, acompanhamento e ____________ do plano plurianual de investimentos e dos orçamentos anuais. IV. Avaliação dos impactos socioeconômicos das políticas e dos programas do governo federal e elaboração de estudos especiais para a __________________ de políticas. V. Política e diretrizes para ______________ da Administração Pública Federal. Assinale a opção que contém a sequência correta para o preenchimento das lacunas.

São características de uma estrutura organizacional orientada para a gestão por processos, exceto:

O Modelo de Tuckman, para o desenvolvimento de grupos de trabalho para atuar em Sistemas Colaborativos, tem os seguintes estágios sucessivos:

Uma estratégia bem implantada é constituída de objetivos simples, consistentes e de longo prazo que devem, exceto:

O processo de mudança organizacional é decorrente de muitos fatores, e a maioria deles se altera constantemente. Esses fatores são denominados forças causadoras da mudança e podem ter origem tanto dentro quanto fora da organização. Assim, têm-se as Forças Internas de Mudança e as Forças Externas de Mudança. Analise as assertivas a seguir: I. As forças internas de mudança são compostas por: a ) objetivos; b ) políticas; c ) atividades dos funcionários; d ) tecnologias. II. As forças internas de mudança são compostas por: a ) objetivos; b ) políticas; c ) atividades dos funcionários; d ) tecnologias; e) condições educacionais. III. Os fatores externos de mudança são compostos por: a ) fatores políticos; b ) fatores culturais; c ) fatores sociais; d ) fatores tecnológicos; e ) atividades dos funcionários; f ) condições econômicas. IV. Os fatores externos de mudança são compostos por: a ) fatores políticos; b ) fatores culturais; c ) fatores sociais; d ) fatores tecnológicos; e ) condições educacionais; f ) condições econômicas. Estão corretas apenas as assertivas

Correlacione as colunas abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II. ANAC | 2016 | Técnico Administrativo Copyright © 2023 Concursos.com.br - Todos os direitos reservados. Página 1 de 30

Desempenho, características, confiabilidade, utilidade, durabilidade, aparência, atendimento ao cliente e segurança são

As estruturas organizacionais variam de funcionais a projetizadas, com uma variedade de estruturas matriciais entre elas. A equipe administrativa de gerenciamento de projetos trabalha em tempo integral nas estruturas organizacionais

A respeito dos conceitos de organização, julgue as afirmativas a seguir como verdadeiras ( V) ou falsas ( F). Ao final, assinale a opção correta. I. A organização empresarial envolve um relacionamento social fechado que ou está fechado ou limita a administração de estranhos por meio de regras impostas pela equipe administrativa. II. A concepção de ambiente inclui tudo que está de fora ou além das fronteiras de uma organização. Essa fronteira é totalmente impermeável e as organizações não são afetadas por fatores ambientais. ANAC | 2016 | Técnico Administrativo Copyright © 2023 Concursos.com.br - Todos os direitos reservados. Página 2 de 30

III. Existem muitas atividades nas organizações que dificilmente se relacionam com o seu objetivo maior, por mais que se dê margem à imaginação, por exemplo, às atividades administrativas, às normas e aos procedimentos.

Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções do processo

Analise as sentenças a respeito do Ciclo de Vida do Projeto. I. Por meio do Ciclo de Vida do Projeto, pode-se observar ─ ou criar ─ com antecipação e macroscopicamente o que se quer que aconteça com o projeto. II. Ao elaborar o Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se prever, prioritariamente, o consumo de recursos, etapa por etapa, durante todo o tempo demandado por ele. III. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto permite elaborar um anteprojeto, um estudo de viabilidade alinhado com o que se pretende desenvolver. IV. O Ciclo de Vida do Projeto representa desde seu nascimento, seu desenvolvimento e consolidação até seu encerramento. V. A elaboração do Ciclo de Vida do Projeto é toda desenvolvida na fase I ─ Conceitual. É nessa fase que, procurando entender melhor o que se quer fazer, são definidos os grandes passos e o volume de recursos necessários. Indique a quantidade de itens corretos.

Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de estratégias é a matriz SWOT (S ─ Strengths, W ─ Weaknesses, O ─ Opportunities e T ─ Threats). Nesse sentido, assinale a opção que está correta.

Sobre Gestão de Desempenho, assinale a opção que determina a metodologia, ou ferramenta, ideal para gestão e planejamento estratégico de uma organização.

Combinando as diferentes dimensões conceituais, podese afirmar que o Plano Estratégico pode ser formulado nos seguintes termos, exceto:

A teoria neoclássica explica o processo administrativo a partir da integração das funções administrativas (Planejamento, Organização, Direção e Controle) no ciclo administrativo conhecido como PODC. Considerando a evolução do processo administrativo e as funções administrativas, analise as afirmativas abaixo, classificando-as como verdadeiras (V ) ou falsas (F ). Ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta. ( ) Planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e as tarefas necessárias para alcançá-los adequadamente. ( ) Organização é a função administrativa encarregada de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer relações entre eles e suas atribuições. ( ) Organização é a função administrativa como unidade ou entidade social na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos comuns. ( ) Direção é a função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. ( ) Controle é a função administrativa que monitora e avalia as atividades e os resultados alcançados para assegurar que o planejamento, a organização e a direção sejam bem-sucedidos. ( ) Controle é a função administrativa que, diferentemente do planejamento, da organização e da direção, não está distribuída entre todos os níveis organizacionais.

A respeito das teorias sobre as escolas de planejamento estratégico, assinale a opção correta. ANAC | 2016 | Analista Administrativo Copyright © 2023 Concursos.com.br - Todos os direitos reservados. Página 3 de 60

Observa-se que, ao longo do tempo, o processo decisório tem evoluído de forma significativa, tanto no setor público quanto no privado. Sabe-se ainda que, no que se refere aos tipos de decisões, ele se divide em decisões programadas e decisões não programadas. Quanto às técnicas de tomada de decisões, são classificadas em tradicional e moderna. Analise as colunas a seguir e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta para a coluna II.

São critérios e procedimentos gerais a serem observados para a realização das avaliações de desempenho individual e institucional, exceto: