Normalmente, quando falamos de grandes empresas, falamos da realidade de várias fábricas, cujo volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades consideráveis. Nesses casos, é necessário analisar se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Nesse sentido, marque C para as vantagens da centralização completa das compras e D para as vantagens para estabelecer a descentralização das compras. ( ) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais. ( ) Distância geográfica. ( ) Tempo necessário para a aquisição de materiais. ( ) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos. ( ) Controle de materiais e estoques. ( ) Facilidade de diálogo. A sequência está correta em