A gestão de riscos está sendo considerada, cada vez mais, como uma das principais atividades dos gerentes de projeto. De forma simplificada, pode?se pensar no risco como algo que seria preferível não ocorrer. Nesse sentido, existem três categorias de risco relacionadas, caracterizadas a seguir. I? De projeto ? que afeta o cronograma ou os recursos de projeto. II? De produto ? que afeta a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido. III? De negócio ? que afeta a organização que desenvolve ou adquire o software. São exemplos dessas categorias, I ? II ? III,respectivamente: