A reengenharia foi uma reação ao colossal abismo existente entre as mudanças ambientais e a total inabilidade das organizações em se ajustar a essas mudanças. A respeito das conseqüências da reengenharia para uma organização, analise as afirmativas a seguir. I. Os departamentos tendem a desaparecer e ceder lugar a equipes orientadas para os processos e para os clientes. A tradicional departamentalização por funções é substituída por redes de equipes de processos. II. A estrutura organizacional hierarquizada é nivelada, achatada e horizontalizada. É o enxugamento ( downsizing ). III. As medidas de avaliação do desempenho são realizadas com base nas atividades que têm valor para a organização. Assinale: