Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá- lo. Os novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral,
recursos substanciais. PORTER, M. How competitive forces shape strategy. HBR, 1979 (adaptado). As ameaças de novos entrantes são mais intensas quando há