A indústria automobilística Aston-Brasil, com 3000 funcionários, produz veículos automotores em quantidade para suprir o mercado crescente e com qualidade para diferenciá-lo de seus competidores. No último trimestre, apresentou alto índice de acidente de trabalho, acarretando preocupação à administração da indústria. A assistência à saúde dos trabalhadores sempre foi provida por uma equipe multiprofissional de saúde, que atua no ambulatório da indústria, cada profissional atendendo de forma independente em um consultório, sem interferências de uma área no trabalho da outra. O enfermeiro Nero foi designado, pela administração, para avaliar a situação. Solicitou à equipe uma reunião para propor a articulação das ações de saúde para os trabalhadores da indústria e a integração dos profissionais na construção de planos de ações preventivas em saúde, o que gerou muitos conflitos na equipe. A administração se dividiu discutindo duas propostas: a primeira, proibir Nero de reunir a equipe multiprofissional, pois cada profissional realiza de forma adequada seu trabalho individualmente, e a segunda, estimular Nero a realizar novas reuniões, entendendo que a manifestação de conflitos é saudável no trabalho em equipe. Quais teorias de administração embasam, respectivamente, as propostas discutidas?