Questões de Gestão de Pessoas

As informações obtidas por meio de desempenho em cargo não são indicadas, em geral, para fornecer dados para o levantamento de necessidades de treinamento de cargos relativos ao nível hierárquico mais alto da organização.

Se uma organização pretender adotar método de avaliação de desempenho que afaste a subjetividade do avaliador do processo de avaliação, ela deve adotar o método de avaliação denominado escolha forçada.

O psicodrama é a técnica de seleção de pessoal indicada para gestores que busquem uma medida objetiva com resultados em percentis de comportamento e aptidões de uma pessoa em determinados trabalhos.

Caso um avaliador atribua a mesma nota para diversos aspectos do comportamento do avaliado, demonstrando influenciar-se pelo aspecto que lhe chama mais atenção no desempenho do avaliado, ele praticará o vício de avaliação denominado erro de tendência central.

Considere que, em determinado tribunal, se pretenda recrutar internamente um servidor para assumir cargo comissionado. Nessa situação, um possível problema para a realização desse recrutamento é a ocorrência do princípio de Peter.

Considere que, em determinada organização, se utilize um instrumento de avaliação em que sejam atribuídas notas de regular a excelente para diversos aspectos, tais como assiduidade e capacidade de trabalho. Nessa situação, o instrumento de avaliação pode ter sido elaborado com base no método de avaliação do tipo escala gráfica.

O plano de cargos e salários é um documento que, por seu caráter eminentemente interno, não se prende a aspectos jurídicos externos; nele, podem ser propostas inovações em relação à organização de pessoal.

Com relação a administração de pessoal e recursos humanos, julgue os itens que se seguem. No que concerne a alterações salariais, o gestor de cargos e salários de uma organização pode se deparar com as seguintes situações, entre outras: a promoção vertical e a promoção horizontal.

Julgue os itens subsequentes, relativos à avaliação de desempenho Uma organização que deseje elaborar instrumento de avaliação e desempenho de fácil montagem e de fácil utilização deve evitar a utilização do método de incidentes críticos.

Acerca de treinamento e desenvolvimento, julgue os itens a seguir. Os resultados passíveis de serem mensurados que podem ser atingidos na implementação de treinamento em uma organização são a reação e o aprendizado.

Em treinamentos realizados por meio de método de estudo de caso, enfatiza-se a busca de uma única resposta correta, que deve ser objeto de consenso no grupo que analisa o caso.

O selecionador que quiser obter informações de um candidato por intermédio de perguntas e respostas padronizadas deverá adotar uma entrevista diretiva.

Com relação às práticas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens. Os sistemas de avaliação de desempenho devem enfatizar os métodos que avaliam traços, que são mais precisos do que os métodos que avaliam comportamentos e mais úteis no feedback aos funcionários avaliados.

Acerca de cultura e clima organizacional, julgue os seguintes itens. Um diagnóstico de clima organizacional deve avaliar, entre outros aspectos, as percepções compartilhadas dos funcionários acerca das características da organização.

No que concerne às atribuições da área de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos. A avaliação de treinamento pode envolver quatro critérios — reação, aprendizado, comportamento e resultados — e cada um deles é indicador do sucesso no treinamento, havendo grande correlação entre eles.

No que concerne às atribuições da área de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos. O conceito de competência envolve combinação sinérgica de conhecimentos, habilidades e atitudes.

Acerca de cultura e clima organizacional, julgue os seguintes itens. O processo de socialização de novo funcionário é uma das formas de transmissão da cultura organizacional.

Acerca de cultura e clima organizacional, julgue os seguintes itens. São níveis da cultura organizacional: artefatos observáveis, valores e pressupostos básicos.

Com referência ao comportamento organizacional, julgue os itens subsecutivos. O grau de comprometimento organizacional e a rotatividade de funcionários são aspectos dependentes, ou seja, quando o comprometimento do funcionário é alto, alta é a tendência de ele sair da organização.

No que concerne às atribuições da área de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos. A gestão de pessoas veio substituir a administração de recursos humanos, porque, entre outros motivos, esta considerava as pessoas patrimônio da organização.

Com relação às práticas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens. A avaliação de desempenho pode ser usada como critério de validação dos processos de seleção de pessoal.

No que concerne às atribuições da área de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos. Com base no enfoque sistêmico, a gestão de pessoas concebe que os fenômenos relativos aos indivíduos e grupos são causados por um único fator.

Com referência ao comportamento organizacional, julgue os itens subsecutivos. Em qualquer situação, o estilo de liderança positiva, participativa e cordial é o mais apropriado.

Com relação às práticas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens. Os critérios que definem o que é o bom e o mau desempenho devem ser estabelecidos na segunda etapa do processo de avaliação, após a aplicação do diagnóstico de desempenho pelos supervisores.

Com relação às práticas de gestão de pessoas, julgue os próximos itens. É pressuposto da gestão por competências que as organizações, para se tornarem competitivas, tenham como foco as competências essenciais ao seu negócio, tanto em seus processos produtivos quanto nas relações com seus recursos humanos.

No que concerne às atribuições da área de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos. A gestão de pessoas abrange amplo conjunto de sistemas que englobam atividades como recrutamento e seleção, análise e descrição de cargos, relações com sindicatos, treinamento e auditoria de recursos humanos.

Com referência ao comportamento organizacional, julgue os itens subsecutivos. No trabalho de motivação dos funcionários, pesquisas recentes recomendam que os profissionais de gestão de pessoas adotem, sem restrições, a teoria de Maslow.