Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.
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Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.
Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes. Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.
Em relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK 5, julgue os itens a seguir. Os processos de iniciação, entre eles, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, devem ser realizados no padrão tático-estratégico e embutidos no nível de controle do projeto, visto que, antes de se iniciar o projeto, há a necessidade de que os requisitos de alto nível sejam elucidados e o controle macro do projeto seja realizado também por parte dos gestores da organização.
Em relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK 5, julgue os itens a seguir. O controle do cronograma abrange a monitoração do andamento das atividades do projeto com vistas a atualizar seu progresso, que, no caso de utilização de um método ágil de desenvolvimento, abrange a repriorização do plano de trabalho restante (backlog).