Questões de Gestão de Pessoas

Sobre conflitos em grupos e organizações existe a [......] quando a interação tem importância moderada para a conquista dos objetivos, os quais não são completamente compatíveis, nem completamente incompatíveis. O conceito que preenche corretamente a lacuna é

Promover condições para que os servidores sintam orgulho em trabalhar no Tribunal de Contas do Estado de Goiás, satisfação nas atividades que realizam, garantia da tramitação eficiente, eficaz e efetiva de seus trabalhos, confiança de que serão reconhecidos em seus esforços para melhorar continuamente o seu desempenho profissional, segurança de que terão as condições necessárias para a realização do trabalho, em ambiente agradável, transparente e justo, e que receberão apoio para atender às questões relacionadas com a saúde e bem-estar físico e psicológico. O enunciado acima faz parte da Política de

Construir carreiras com amplitude salarial que permita a progressão do servidor ao longo de toda a sua vida profissional no Tribunal de Contas do Estado de Goiás é uma das diretrizes da Política de Remuneração e Compensação, que também possui as diretrizes de I.assegurar práticas de remuneração compatíveis com a média de mercado em organizações similares. II.definir cargos restritos que possibilitem a atuação nas diversas unidades do Tribunal. III.desenvolver instrumentos que associam incentivos ao desempenho do servidor, em conformidade com os princípios da administração gerencial, voltada para a eficiência. IV.vincular a promoção na carreira ao resultado da avaliação de desempenho e à expansão das competências, adotando mecanismos que permitam a promoção dos servidores com desempenho destacado pelas suas realizações. Estão corretas as diretrizes definidas em

O Analista de Gestão de Pessoas do Tribunal de Contas de Goiás acabou de ser indicado para comandar a Comissão de Mudanças na organização e sabe que para obter sucesso em suas estratégias deverá ficar atento, pois I.um dos motivos que dificulta a modificação de valores culturais é o de que eles reforçam a si mesmos. II.a mudança de uma cultura resulta em mudança nas histórias e símbolos, sem alterar os conceitos básicos das pessoas a respeito do que é ou não um comportamento adequado na organização. III.os gestores podem modificar a cultura da organiza- ção com o gerenciamento de símbolos e das dificuldades extremas de tal mudança. IV.todas as empresas têm valores culturais coerentes com o desempenho elevado. Está correto o que consta em

Sobre Comportamento Grupal e Intergrupal considere: I.Em um grupo de verdade, todos os membros têm os mesmos objetivos. II.Um grupo formado para completar uma tarefa específica é denominado grupo por afinidade. III.O departamento financeiro de uma empresa é um exemplo de grupo de comando. IV.Grupos informais, como os de interesse e de amizade, têm pouco impacto nas organizações. V.Em grupos maduros, as atividades dos membros são relativamente espontâneas, em vez de se sujeitarem à rígidas restrições estruturais. Está correto o que consta APENAS em

No exercício de cargo são consideradas transgressões disciplinares ao servidor, EXCETO:

As políticas de Gestão de Pessoas definidas para o Tribunal de Contas do Estado de Goiás tiveram como suporte crenças que já permeiam a cultura organizacional e, também, crenças que retratam demandas da sociedade e do contexto contemporâneo. Dentre as mais significativas, NÃO se inclui:

Determinada organização tem demonstrado evolução no seu índice de turnover, causado por falta de motivação no trabalho, e seus gestores planejam implementar as seguintes ações: I.Fornecer mais responsabilidades e maior autonomia para as pessoas no trabalho. II.Desenvolver um Plano de Carreira com oportunidades para todas as áreas. III.Aumentar a periodicidade de confraternizações na empresa. IV.Melhorar os móveis e a decoração do ambiente de trabalho. Segundo a Teoria de Herzberg, são considerados fatores motivacionais o que consta em

Sobre as características do RH Estratégico, considere: I.Ocupa uma posição em linha no organograma da empresa, enquanto o RH Operacional situa-se em Staff. II.Responde pelo apoio aos gestores no que tange ao desenvolvimento das pessoas, por meio de temas relacionados a mudanças da cultura etc. III.É tido como um prestador de serviços (podendo gerir até 20 subsistemas). IV.Tem como missão a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Está correto o que consta em

Sobre administração ou Gestão Participativa, é correto afirmar:

O nível de desempenho de uma pessoa é função tanto da capacidade, quanto da motivação. Sobre as teorias motivacionais é correto afirmar:

Sobre Competências e sua Gestão, é correto afirmar:

Sobre o modelo de Avaliação 360 Graus, considere: I.Entre as suas vantagens estão a diminuição da subjetividade, o maior foco em competências e os resultados. II.Entre as desvantagens está a do custo ser mais elevado para implementação e gestão. III.Os impactos do Efeito Halo estão mais presentes nesse sistema de avaliação. IV.Na finalização da avaliação da sua equipe, o gestor do departamento X considerou a sua avaliação acrescida da autoavaliação de cada subordinado, caracterizando o uso do referido modelo. Está correto o que consta em

Sobre o Tempo de Serviço, tratado no capítulo IV da Lei Estadual no 10.460/1988 e atualizações, é correto afirmar:

Se um gestor fosse seguir o modelo de Hersey e Blanchard, utilizaria um estilo de delegação somente quando

Para enfrentar as forças competitivas, segundo Ulrich (2010), o Departamento de RH deverá possuir 4 capacidades, EXCETO:

Sobre Gestão de Equipes é correto afirmar:

Um determinado gestor de um grupo de trabalho não gosta de conflitos no ambiente de trabalho, por isso nunca permite que surjam conflitos entre seus integrantes. De acordo com autores do tema, desta forma o grupo

Historicamente, a gestão de pessoas contou com diversos estilos de liderança à disposição dos interesses da organização. O estilo de liderança situacional, é caracterizado por

No modelo de Gestão por Competências há a etapa do mapeamento que orienta as ações organizacionais para captar e/ou desenvolver as competências identificadas como relevantes à organização. São exemplos de descri- ção correta de uma competência individual, EXCETO:

Ao longo dos anos, a gestão de pessoas sofreu atualizações em seus Modelos, que são caracterizados conforme descrição abaixo A correta correlação está descrita em

O direito ao salário-família cessa automaticamente quando uma das situações abaixo acontecerem, EXCETO quando

Sobre os Sistemas de Informação, considere: I.Os Sistemas de Informação Transacionais (SIT) de uma empresa correspondem às vendas, marketing, produção, contabilidade e recursos humanos. II.Os usuários dos Sistemas Especialistas (SE) e dos Sistemas de Automação (SA) têm permissão para inicializar e controlar as entradas (Inputs) e saídas (Outputs). III.Uma das principais características dos Sistemas de Informação Gerenciais é utilizar sofisticados modelos de análise e modelagem de dados para que a tomada de decisão possa ser realizada no menor espaço de tempo possível. IV.A mineração dos dados (Data Mining) tem como principal função disponibilizar informações para gerar novos conhecimentos estratégicos à empresa. V.Para a implantação de um Sistema de Inteligência de Negócios (Business Intelligence) há a necessidade de mudança, ou adaptação, da cultura organizacional. Está correto o que se afirma APENAS em