Questões de Governança de TI (TI) — SUSEP / Diversas

Questão 1SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

São áreas de Processo da Categoria Engenharia no CMMI:

AAtualização de Requisitos, Otimização de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Auditoria.BDesenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Análise de Decisões e Resolução.CAtualização de Requisitos, Gestão de Requisitos, Decisão Técnica, Integração do Produto, Segurança e Auditoria.DDesenvolvimento de Requisitos, Gestão de Requisitos, Solução Técnica, Integração do Produto, Verificação e Validação.EDesenvolvimento de Requisitos, Composição de Requisitos, Métodos e Técnicas, Integração do Produto, Verificação e Manutenção.

Questão 2SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

As áreas foco da Governança de TI na visão do COBIT são:

AAlinhamento Estratégico, Agregação de Valor, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Recursos e Medições de Desempenho.BAlinhamento Estratégico, Medições de Perdas, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento de Requisitos e Condições de Mercado.CPlanejamento Estratégico, Valores de Ativos, Gerenciamento de Pessoas, Agregação de Componentes e Medições de Custos.DAquisições Estratégicas, Composição de Valor, Gerenciamento de Benefícios, Gerenciamento de Recursos e Modifi cações de Desempenho.EAlinhamento de Desempenho, Associação de Valores e Benefícios, Gerenciamento de Decisões, Gerenciamento de Perda de Recursos e Medições de Riscos.

Questão 3SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

A Governança de TI deve

Agarantir o posicionamento da TI como norteador das estratégias do negócio.Balinhar as estratégias da organização aos objetivos e à infraestrutura da TI no negócio.Cgarantir o alinhamento da TI ao negócio, tanto no que diz respeito às aplicações como à infraestrutura de serviços de TI.Dgarantir o planejamento da TI em conformidade com as diretrizes dos fornecedores relativas aos sistemas de informações.Egarantir o alinhamento da TI ao negócio, tanto no que diz respeito aos provedores como à infraestrutura de serviços da concorrência.

Questão 4SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

As abordagens do CMMI envolvem a

Aavaliação da maturidade da informatização da organização ou a capacitação das suas áreas de projeto, o estabelecimento de requisitos e a aquisição de recursos computacionais.Bimplementação da maturidade da organização ou a capacitação das suas áreas de racionalização, o estabelecimento de requisitos e a modificação da estrutura.Cavaliação da maturidade das interfaces da organização e a vinculação das suas áreas de processo ao estabelecimento de prioridades para a capacitação de pessoal.Davaliação da mentalidade estratégica da organização para capacitação das suas áreas de risco, estabelecimento de ações emergenciais e implementação de ações de melhoria.Eavaliação da maturidade da organização ou a capacitação das suas áreas de processo, o estabelecimento de prioridades e a implementação de ações de melhoria.

Questão 5SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

A cobertura ITIL, versão 2, é completa quanto ao COBIT 4.0 em

Agerenciar operações.Beducar e treinar usuários.Cidentificar e alocar custos.Dmonitorar e avaliar o desempenho da TI.Eassegurar conformidade com requisitos externos.

Questão 6SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Segundo o CMMI é correto afirmar que

AGestão do Acordo com o Fornecedor é área de processo da categoria Gestão do Projeto.BTreinamento Organizacional é área de processo da categoria Gestão do Projeto.CMedição e Análise é área de processo da categoria Gestão do Processo.DGestão da Configuração é área de processo da categoria Gestão de Processo.EGestão de Riscos é área de processo da categoria Suporte.

Questão 7SUSEP·Diversas·2010Governança de TI (TI)

Em relação ao COBIT, é correto afirmar que o mesmo

Aestabelece posicionamentos com os registros do negócio.Bidentifica os principais recursos de WFD, nos quais deve haver menos requisitos.Corganiza as atividades de TI em um modelo de processos genérico.Destabelece prioridades entre os responsáveis pelo negócio.Edefine as métricas sem controle que devem ser sequenciadas no desenvolvimento.