Questões de Gestão de Pessoas — SUSEP / Diversas

Questão 1SUSEP·Diversas·2010Gestão de Pessoas

O método de escolha forçada consiste em avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de determinadas alternativas de tipos de desempenho individual, onde, em cada bloco, o avaliador deve escolher forçosamente apenas uma ou duas que mais se aplicam ao desempenho do avaliado. Constitui uma vantagem desse método:

Asua aplicação é simples e não exige preparo intenso ou sofisticado dos avaliadores.Bdeixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.Cquando utilizado para fins de desenvolvimento de recursos humanos, necessita de uma complementação de informações sobre necessidades de treinamento, potencial de desenvolvimento, etc.Dé um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais.Esua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado.

Questão 2SUSEP·Diversas·2010Gestão de Pessoas

Em avaliação do desempenho, o método das escalas gráficas é um dos mais utilizados e divulgados. Aparentemente é o método mais simples, mas que requer alguns cuidados para compensar suas desvantagens. Constitui-se em uma desvantagem do método das escalas gráficas:

Asua elaboração e montagem são complexas, exigindo um planejamento muito cuidadoso e demorado.Bnecessita de procedimentos matemáticos e estatísticos para corrigir distorções e influência dos avaliadores; tende a apresentar resultados condescendentes ou exigentes para todos os seus subordinados.Cdeixa o avaliador sem noção alguma do resultado da avaliação que faz a respeito de seus subordinados.Dcusto operacional elevado, pela atuação de um especialista em avaliação.Eé um método fundamentalmente comparativo e discriminativo e apresenta resultados globais; discrimina apenas os empregados bons, médios e fracos, sem informações maiores.

Questão 3SUSEP·Diversas·2010Gestão de Pessoas

Segundo Shein, um elemento essencial de qualquer esforço de Desenvolvimento Organizacional é:

Aa orientação a longo prazo.Ba orientação a médio prazo.Ca orientação a curto prazo.Do envolvimento de esforços de parte da organização.Eo envolvimento de esforços somente da alta direção.