Questões de Governança de TI (TI) — SEFAZ-BA / Diversas

Questão 1SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado.

O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado.

Questão 2SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

Com relação aos propósitos dos portais corporativos do tipo B2B, analise as afirmativas a seguir. I. São concebidos para interagir com parceiros, distribuidores e fornecedores e tratar aspectos de gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) e gerenciamento de relacionamento mútuo com o cliente (CRM). II. Representam uma vantagem competitiva para a empresa pois automatiza e facilita a venda direta de bens e serviços para os consumidores finais. III. Permitem identificar e localizar novas oportunidades de negócios e novos parceiros de negócios, distribuidores e fornecedores. Está correto o que se afirma em

Questão 3SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

Leia o fragmento a seguir. “Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, uma métrica da qualidade especificamente descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de _____ verificará a conformidade com ela. Alguns exemplos de métricas da qualidade incluem, _____, número de defeitos identificados por dia, _____, pontuações de satisfação do cliente e porcentagem de requisitos cobertos pelo plano de testes como uma medida da cobertura de testes”. Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.

Apadronizar a qualidade – erros encontrados por linha de código – desempenho de custos medido por IDC.Bgerenciar a qualidade – desempenho de custos medido por IDC – custo geral do projeto.Ccontrolar a qualidade – índice de falhas – períodos de inatividade total por mês.Dcertificar a qualidade – índices de acertos – quantidade de abertura de chamados de manutenção corretiva.Eplanejar o gerenciamento da qualidade – erros em documentação – índice de substituição de membros da equipe.

Questão 4SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, um portfólio é definido como sendo

Aconhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.Bprojetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.Caplicação de conhecimentos, habilidades e princípios para atingir os objetivos do programa e obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis.Dum ciclo de vida iterativo, cujo escopo é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto.Eum ciclo de vida incremental, cujos entregáveis são produzidos por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.

Questão 5SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

Com relação aos processos de gerenciamento da qualidade de projeto descritos no Guia PMBOK, 6ª edição, analise as afirmativas a seguir. I. Planejar o Gerenciamento da Qualidade – Processo de identificar os requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, e documentar como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade. II. Gerenciar a Qualidade – Processo de transformar o plano de gerenciamento da qualidade em atividades da qualidade executáveis que incorporam no projeto as políticas de qualidade da organização. III. Padronizar a Qualidade – Processo de mensurar e registrar resultados da execução de atividades de gerenciamento da qualidade para avaliar o desempenho e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam às expectativas do projetista. Está correto o que se afirma em

Questão 6SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

O Modelo CMMI possui 5 níveis de maturidade. O nível em que os processos são bem definidos, documentados, compreendidos e integrados em processos-padrão de uma organização é denominado

Questão 7SEFAZ-BA·Diversas·2022Governança de TI (TI)

O método COBIT 5 for Risk foi elaborado pela associação ISACA, com o objetivo de abordar o risco de segurança da informação na tecnologia. As etapas desse método são

Acoletar dados – analisar risco – manter um perfil de risco – articular risco – definir um portfólio de ação de gerenciamento de risco – responder ao risco.Bcoletar dados – criar um perfil de risco – articular risco – definir um portfólio de ação de gerenciamento de risco – proteger do risco.Canalisar o risco – articular risco – definir um portfólio de ação de gerenciamento de risco – mitigar o risco.Dtriar os riscos – priorizar o risco – definir um portfólio de ação de gerenciamento de risco – eliminar o risco.Etriar os riscos – priorizar o risco – sugerir ação de controle de gerenciamento de risco – mitigar o risco.