Questões de Gestão de Pessoas — SEAD-AP 2018 — Diversas

Questão 1SEAD-AP·Diversas·2018Gestão de Pessoas

O departamento de Recursos Humanos de um determinado órgão público necessita elaborar um sistema de remuneração que envolve algumas características básicas que o conjunto de recompensas extrínsecas deve incorporar. No que tange à característica “flexibilidade", o tipo de recompensa MENOS apropriado refere-se a:

Questão 2SEAD-AP·Diversas·2018Gestão de Pessoas

Suponha que determinada organização pública tenha aplicado a seus servidores uma avaliação de desempenho, com o apoio de uma consultoria especializada. Não obstante o acompanhamento técnico, ao final a avaliação apresentou-se distorcida, tendo em vista a ocorrência do denominado “efeito halo". Isso significa que os avaliadores

Adeixaram que conceitos preestabelecidos comprometessem os resultados das avaliações, que se mostraram excessivamente subjetivas.Bativeram-se apenas a resultados recentes dos avaliados, deixando de considerar período razoável para fins de avaliação.Caplicaram critérios excessivamente rigorosos de avaliação, sem atentar para as peculiaridades do grupo avaliado.Dnão quiseram se indispor com a equipe avaliada, de forma que os resultados apresentados foram todos medianos.Eincorreram em generalizações, extrapolando o resultado de um aspecto específico do avaliado para todo o conjunto dos demais tópicos avaliados.

Questão 3SEAD-AP·Diversas·2018Gestão de Pessoas

O quadro abaixo apresenta cinco dimensões baseadas em uma abordagem contemporânea para o desenho de cargos e seus principais objetivos. A correlação correta entre as colunas está descrita em

Questão 4SEAD-AP·Diversas·2018Gestão de Pessoas

Considere que determinada empresa pública tenha implementado, como metodologia para avaliação de desempenho de seus empregados, a avaliação 360°, também conhecida como circular. Entre as etapas necessárias de tal metodologia, insere-se

Aa vinculação obrigatória dos resultados obtidos na avaliação à remuneração (salário e benefícios) do avaliado.Bo estabelecimento de uma escala (ranking) dos avaliados, partindo do pior desempenho até o melhor conceituado.Ca realização de dinâmicas de grupo com substituição de posições entre chefes e subordinados, a partir de um programa de trainee.Da condução de todo o processo por um coach (treinador) com o estabelecimento de metas para aprimoramento individual.Ea autoavaliação por parte do avaliado, bem como feedbacks (retornos) de chefes e colegas.

Questão 5SEAD-AP·Diversas·2018Gestão de Pessoas

Uma das teorias mais difundidas sobre o fenômeno da motivação foi desenvolvida por Abraham Maslow, denominada teoria da hierarquia das necessidades, a qual preconiza

Ao escalonamento das necessidades humanas em níveis, na forma de uma pirâmide em cuja base estão as de sobrevivência, denominadas fisiológicas.Bum gradiente de valores que o indivíduo busca no curso de sua vida, sendo que, quanto mais jovem, mais preza a recompensa financeira.Ca diferenciação entre fatores que geram motivação genuína, como engajamento em uma causa, daqueles apenas circunstanciais e superficiais.Da existência de degraus a serem transpostos para atingir a satisfação pessoal, sendo o primeiro o autoconhecimento, culminando com o sentido de pertencimento ao grupo.Ea necessidade de conjugação de medidas de reforço positivo, como recompensas, com as de reforço negativo, como punições, para gerar o grau de motivação suficiente para a tarefa.