Questões de Administração Geral — PGE-BA / Diversas

Questão 1PGE-BA·Diversas·2013Administração Geral

Uma das características centrais do planejamento estratégico no mundo contemporâneo é:

Aa crescente capacidade de previsibilidade baseada em técnicas estatísticas.Ba maior liberdade de projetar cenários compatíveis com os objetivos dos líderes.Co foco cada vez mais exclusivo no fortalecimento da estrutura organizacional.Da maior competência das estratégias para reduzir significativamente a incerteza em relação ao ambiente de tarefa da organização.Ea mudança do foco na previsão para o foco nas po- tencialidades da organização.

Questão 2PGE-BA·Diversas·2013Administração Geral

Em sistemas de direção contemporâneos,orientados pelo forte comprometimento dos colaboradores com trabalho em equipe,inovação e realização de metas coletivas,a comunicação é:

Asecundária para a organização, com sentido vertical descendente.Bimportante para a organização, com sentido vertical ascendente.Ccentral para a organização, com sentido multidirecional.Dfundamental para a organização, com sentido horizontal unidirecional.Eimportante para a organização, com sentido horizontal bidirecional.

Questão 3PGE-BA·Diversas·2013Administração Geral

Na visão contemporânea da gestão de organizações por processos:

Ao foco são os processos, diretamente responsáveis pela satisfação do cliente-fornecedor.Bsubprocessos são tarefas tipicamente executadas por um departamento.Cas decisões são tomadas pelas gerências diretamente responsáveis pelos processos.Do objetivo central é o redesenho de processos, estru- turas organizacionais, sistemas de informação e valores da organização.Ea prioridade é a racionalização de processos por meio da redução de níveis hierárquicos desnecessários.

Questão 4PGE-BA·Diversas·2013Administração Geral

Para que uma avaliação de desempenho proporcione benefícios para a organização, ela

Adeve levar em conta as impressões percebidas a respeito dos hábitos pessoais dos avaliados.Bnão deve cobrir apenas o desempenho do cargo ocupado, mas também a realização de metas e objetivos da organização.Cnão deve ser comunicada com antecedência ao avaliado, evitando que ele omita as impropriedades.Ddeve ser utilizada para controlar com mais eficácia o comportamento dos colaboradores.Edeve ser vista como uma recompensa ou punição pelo desempenho passado.