Questões de Gestão de Pessoas — PG-DF / Diversas

Questão 1PG-DF·Diversas·2011Gestão de Pessoas

A gestão de competências no setor público brasileiro desperta crescente interesse dos estudiosos e dos responsáveis pelo gerenciamento de pessoas nas organizações públicas. A adoção de um modelo de competência na gestão de pessoas pressupõe requisitos, onde a organização pública

Aprocura a melhor maneira para qualificar seus líderes e toda equipe de servidores públicos, a partir de perfis correlatos.Bdelimita seus objetivos, metas, missão e visão de futuro, qualificando o seu pessoal com foco nas tendências burocráticas organizacionais.Cqualifica as equipes de servidores públicos para desenvolver suas funções adequadamente.Didentifica com precisão as lacunas funcionais retardadoras ou bloqueadoras dos objetivos estratégicos, com foco nos resultados e no conhecimento, nas habilidades e nas atitudes desejáveis às equipes de servidores públicos.Edelimita seus objetivos, metas, missão e visão organizacional com foco na avaliação de desempenho.

Questão 2PG-DF·Diversas·2011Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Assinale a alternativa correta sobre o tema.

AO efeito HALO é a disfunção da avaliação de desempenho que leva em consideração fatos recentes da vida do avaliado.BO objetivo final da avaliação de desempenho é fornecer recompensas financeiras às pessoas.CO feedback não tem importância no processo de avaliação, pois o indivíduo, sozinho, consegue promover as mudanças comportamentais desejadas pela organização.DA avaliação 360º é considerada moderna. Todos avaliam e são avaliados e reduz o efeito HALO.EPor se tratar de questão disciplinar, a avaliação de desempenho não deve avaliar o comportamento do individuo no ambiente de trabalho, apenas as suas relações sociais.

Questão 3PG-DF·Diversas·2011Gestão de Pessoas

Segundo a teoria de Maslow, o comportamento do ser humano pode ser explicado pelas suas necessidades e pelos seus desejos, tornando-se assim fontes de motivação. Quanto a Pirâmide de Maslow, assinale a alternativa incorreta.

ANecessidades humanas podem ser dispostas em níveis, numa hierarquia de importância e de influência, formando uma pirâmide onde a base são as necessidades fisiológicas.BO nível básico da pirâmide é o atendimento das necessidades básicas.CA medida que necessidades de níveis menores vão sendo satisfeitas, outras de nível mais elevados guiam o comportamento do indivíduo.DMesmo que uma necessidade seja atendida, ela continua sendo motivadora do comportamento.EO nível mais elevado da pirâmide é a auto realização, o sucesso pessoal.

Questão 4PG-DF·Diversas·2011Gestão de Pessoas

Na avaliação de desempenho, o resultado das rotinas práticas tradicionais permite classificar o perfil positivo ou negativo de cada profissional, ocasionando

Auma anulação individual e um aquecimento do trabalho em grupo.Buma maior iniciativa e a criatividade do profissional.Cuma competição constante entre os colaboradores internos.Da busca constante do autodesenvolvimento e da autoestima.Ea redução do absenteísmo.

Questão 5PG-DF·Diversas·2011Gestão de Pessoas

A aplicação de metas e de prêmios contribui para a motivação das equipes internas. Na empresa privada, a participação nos lucros é um excelente prêmio proporcional à conquista de resultados positivos. No setor público, a aplicação de metas interfere no comportamento organizacional

Ana medida em que apoia a necessidade de coerência interna, destacando os valores dos indivíduos e o compromisso dos servidores com os resultados da organização pública.Bpois a elaboração de uma meta ideal, mesmo que seja inviável na aplicabilidade, motiva os servidores para o trabalho.Cpelo resultado individual comparativo de cada servidor público e a remuneração financeira de seus vencimentos mensais.Dna justa necessidade de proporcionar um ambiente favorável para mensurar as competências internas.Ede forma genérica, pois acomoda todos os servidores públicos frente às suas reponsabilidades.