Questões de Gestão de Pessoas — Petrobras 2014 — Diversas

Questão 1Petrobras·Diversas·2014Gestão de Pessoas

Um gestor de uma grande empresa atua em uma área em que existem muitos funcionários e muitas atividades diferentes que se integram para a produção do produto final. Na organização das atividades a serem realizadas com o objetivo de conseguir um bom desempenho para a sua área e manter um fluxo de comunicação e de produção eficientes, este gestor formará várias equipes que se integram. Para conseguir formar boas equipes e atingir os seus objetivos, o gestor deverá considerar que cada equipe

Adeverá ser monodisciplinar, porque isto trará uma diversidade de conhecimentos, possibilitando a integração das diferentes equipes.Bserá constituída livremente pelos funcionários, e cada um escolherá em qual equipe deseja trabalhar.Cprecisará ter sinergia, e seus membros integrarão seus conhecimentos e suas habilidades, para atingir os propósitos organizacionais.Dpossibilitará que cada membro, individualmente, estabeleça seus objetivos e metas, gerando, assim, o comprometimento de toda a equipe.Ecompartilhará a visão da organização, que se reflete nos objetivos e valores pessoais na busca pelos resultados individualizados.

Questão 2Petrobras·Diversas·2014Gestão de Pessoas

Ao longo do tempo, o capital intelectual conquistou um papel de destaque no desenvolvimento das organizações. As empresas mais modernas e bem sucedidas, com o objetivo de desenvolver seus empregados, fazem uso de diferentes práticas, objetivando permitir que o empregado

Aadote uma concepção racionalista de seu desempenho, com foco nas atividades técnicas e operacionais.Bamplie a sua visão, focando na carreira e nos cargos que poderão ser ocupados por ele a médio e a longo prazos.Ctenha foco no presente e nos objetivos de curto prazo, centralizando suas ações no âmbito da empresa.Dtenha uma visão focada essencialmente nas suas atividades atuais, visando ao seu desempenho individual.Edesempenhe suas atividades com base nos princípios da divisão do trabalho e da unidade de comando.

Questão 3Petrobras·Diversas·2014Gestão de Pessoas

As empresas lidam diariamente com diversas pessoas: empregados, clientes, fornecedores e diversos atores que, de alguma forma, mantêm contato com a empresa. Alguns desses atores têm maior interação com a empresa, como é o caso dos empregados. Em algumas ocasiões esse relacionamento passa por situações difíceis que interferem no desempenho do empregado, o que afeta também o desempenho da organização. Quando algum dos empregados passa por situações que afetam seu desempenho, o gestor deve

Aagir com defensividade e resistência, porque problemas pessoais não podem afetar o desempenho profissional.Bprocurar as razões pessoais dos problemas que estão interferindo no desempenho do empregado e atuar diretamente para eliminá-losCser tolerante com o empregado e tratá-lo de forma diferenciada, porque todos, em algum momento, também passarão por problemas.Dfazer o empregado identificar o problema e, juntos, desenvolverem um plano de ação para corrigi-loEpermitir que o empregado solucione os problemas no tempo que achar adequado, sem pressioná-lo e sem estabelecer prazo para isso.

Questão 4Petrobras·Diversas·2014Gestão de Pessoas

Algumas empresas têm aspectos culturais que possibilitam o incentivo ao aprendizado organizacional; outras dificultam esse aprendizado. Constitui-se em um aspecto dominante na empresa que facilita o aprendizado organizacional

Ao fluxo de informações top-downBa visão voltada essencialmente para a obtenção de lucro.Ca competição individualizadaDas atividades voltadas com ênfase para a resolução de problemas.Eas experiências compartilhadas na busca pela melhoria.

Questão 5Petrobras·Diversas·2014Gestão de Pessoas

O ambiente empresarial, de maneira geral, está cada vez mais competitivo, em função das constantes mudanças, sejam elas no ambiente macroeconômico, nas relações de trabalho, nas relações sociais ou mesmo na complexidade do ser humano. As empresas compreenderam que empregados pressionados, insatisfeitos ou desestimulados têm queda na sua produtividade, afetando significativamente o seu desempenho. Nos últimos anos, visando a promover a motivação e a produtividade dos empregados, as empresas têm implantado práticas que promovem a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). Os programas de QVT apresentam visões diferentes, de acordo com a cultura e objetivos das empresas. Uma das visões a respeito de QVT existente no mundo organizacional é

Apaternalista – cumpre as regras legais e outras que existem relativas às obrigações da empresa, com o objetivo de que o empregado perceba o comprometimento da empresa.Blegalista – implementa práticas de trabalho com o objetivo de fazer com que o empregado se perceba como indivíduo e se sinta prestigiado em seu ambiente laboralCestratégica – os programas implantados e as práticas institucionais são atrelados ao planejamento institucional e aos resultados desejados pela organização.Destrutural – as práticas implantadas têm o suporte das gerências existentes na empresa e são definidas pelas diferentes áreas da organização, atendendo às particularidades da área.Eindividualista – as práticas existentes na empresa são individualizadas e particularizadas de acordo com o perfil interpessoal do empregado, possibilitando o seu reconhecimento como indivíduo.