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Questões de Administração Geral

8 questões com gabarito verificado e explicação por IA. Mostrando página 1 de 1.

Questão 1MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

"____ consiste na mobilização de todos os recursos da empresa para atingir os objetivos de longo prazo." Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do fragmento acima.

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Questão 2MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

A análise das organizações do ponto de vista estruturalista é feita a partir de uma abordagem múltipla que leva em conta simultaneamente alguns fundamentos da Teoria Clássica, da Teoria das Relações Humanas e da Teoria da Burocracia. As alternativas a seguir apresentam aspectos da abordagem múltipla , à exceção de uma. Assinale- a.

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Questão 3MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

"Os subordinados aceitam as ordens dos superiores como justificadas, porque concordam com certos preceitos que consideram legítimos e dos quais deriva o comando." O fragmento acima apresenta o conceito de

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Questão 4MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

Com relação à Teoria Geral da Administração, analise as afirmativas a seguir. I. Permite que o administrador tenha condições pessoais de sucesso em qualquer organização independente do nível hierárquico ou da área de atuação. II. Enfoca a necessidade de o administrador desenvolver habilidades pessoais de diagnóstico e de avaliação situacional para a tomada de decisões. III. Busca solucionar problemas ou tentar soluções práticas, integradas à realidade empírica, para que o administrador participe das situações de interdependência das organizações. Assinale:

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Questão 5MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

A reengenharia foi uma reação ao colossal abismo existente entre as mudanças ambientais e a total inabilidade das organizações em se ajustar a essas mudanças. A respeito das conseqüências da reengenharia para uma organização, analise as afirmativas a seguir. I. Os departamentos tendem a desaparecer e ceder lugar a equipes orientadas para os processos e para os clientes. A tradicional departamentalização por funções é substituída por redes de equipes de processos. II. A estrutura organizacional hierarquizada é nivelada, achatada e horizontalizada. É o enxugamento ( downsizing ). III. As medidas de avaliação do desempenho são realizadas com base nas atividades que têm valor para a organização. Assinale:

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Questão 6MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

A respeito das vantagens atribuíveis ao estudo dos tempos e movimentos na racionalização do método de trabalho do operário e a fixação dos tempos- padrão para execução das tarefas, analise as afirmativas a seguir. I. Eliminar o desperdício de esforço humano e os movimentos inúteis. II. Racionalizar a seleção e a adaptação dos operários à tarefa. III. Estabelecer uma base de salários de acordo com a produtividade de cada operário. Assinale:

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Questão 7MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

A maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas de forma compartilhada por todos os membros da organização, direcionando as ações para a realização dos objetivos organizacionais, caracteriza

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Questão 8MP-MS·Diversas·2013Administração Geral

As novas estratégias de negócios, com base no Modelo de Competição de Potter, estão baseadas em cinco fatores que podem levar uma empresa a mudar suas estratégias empresariais com consequências sobre seus processos de negócios. Assinale a alternativa que indica esses fatores.

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