Questões de Gestão de Pessoas — MP-BA 2011 — Diversas

Questão 1MP-BA·Diversas·2011Gestão de Pessoas

Os erros e desvios são comuns nas avaliações de desempenho. A alternativa que apresenta toda a sequência de erros e desvios é a

AGlorificação, Piso adesivo, Severidade.BAbrandamento, Tendência de Centralização, Efeito Halo.CSíndrome do comportamento recente, Glorificação, Teto de Vidro.DAbrandamento, Falta de objetividade dos instrumentos utilizados, Parede invisível.ETeto de Vidro, Falta de objetividade dos instrumentos utilizados, Tendência central.

Questão 2MP-BA·Diversas·2011Gestão de Pessoas

Em relação ao funcionamento do Sistema de Informações Gerenciais de RH, marque a alternativa que apresente a sequência correta é a

AColetar, processar, influenciar e guardar informações.BDivulgar, colher, processar e disseminar informações.CColher, disseminar, influenciar e armazenar informações.DColher, processar, armazenar e disseminar informações.EColetar, divulgar, processar e armazenar informações.

Questão 3MP-BA·Diversas·2011Gestão de Pessoas

A atividade de Recursos Humanos de ________________________ tem por objetivo atrair os candidatos à vaga que está sendo oferecida pela empresa. A alternativa cuja palavra completa corretamente essa frase é a

Questão 4MP-BA·Diversas·2011Gestão de Pessoas

Atualmente, as empresas utilizam Métodos variados de Avaliação de Desempenho, em função das suas necessidades. Sobre esses Métodos, é correto afirmar:

AO Método das Escalas Gráficas é pouco utilizado por ser difícil de ser construído, sendo que, em uma tabela, se deve colocar, nas colunas, os fatores determinantes do desempenho e, nas linhas, os graus de desempenho.BO Método das Escalas Gráficas é pouco utilizado por ser difícil de ser construído, sendo que, em uma tabela, se deve colocar, nas linhas, os fatores determinantes do desempenho e, nas colunas, os graus de desempenho.CA subjetividade é muito alta na Avaliação 360 Graus, pois todos avaliam todos.DA Administração por Objetivos é um método de difícil avaliação, pois, ao estabelecer as metas individuais, o funcionário pode se distanciar das metas organizacionais.EOs exemplos excepcionalmente bons ou indesejáveis dos comportamentos do funcionário, no Método de Incidentes Críticos, são registrados e revisados periodicamente.