Questões de Administração Geral — MP-BA 2011 — Diversas

Questão 1MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Segundo Djalma Rebouças (2010), os critérios para departamentalização das atividades de uma organização são traçados por

Aobjetivo, técnica, clientes, quantidade, responsabilidade e controle.Bdivisão do trabalho, especialização, autoridade, qualidade, quantidade e projeto.CEspecialização, produto, técnica, atividades operacionais, serviço e autoridade.DQuantidade, controle, atividades administrativas, clientes, localização e técnica.Efunção ou atividades similares, clientes, produto ou serviços, localização geográfica, processo e projetos.

Questão 2MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Sobre processos organizacionais, é verdadeiro o que se afirma em

AA diferenciação do produto é o elemento fundamental para a classificação do processo organizacional.BA missão, os valores e os projetos que, interligados, irão resultar em uma estrutura organizacional delineada para fornecer serviços constituem os elementos que caracterizam o processo organizacional.CA melhoria da estrutura informal da empresa é objetivo do processo organizacional.DO processo organizacional é uma atividade exclusivamente de natureza externa à organização.EOs processos organizacionais são constituídos por um conjunto de atividades, que envolvem pessoas, equipamentos, procedimentos e informações e, quando executados, se transformam em entrada e saída, agregam valor e produzem resultado repetidas vezes.

Questão 3MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Para os autores clássicos, a especialização pode ocorrer em dois sentidos: vertical e horizontal.

Assim sendo, é correto afirmar que a especialização

Avertical ocorre quando se verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.Bhorizontal corresponde a um aumento na qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na estrutura.Cvertical se faz com base no maior número de órgãos especializados, no mesmo nível hierárquico.Dhorizontal tem a base no desdobramento da autoridade e da hierarquia.Evertical é conhecida pela sua tendência de criar departamentos ou divisões.

Questão 4MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Administrar adequadamente todo o processo de contratação tornou-se um fator decisivo de competitividade para as organizações. Sobre os benefícios da Gestão de Contratos, é correto afirmar que prevê

Apadronização e maior controle das cláusulas e termos contratuais.Baumento dos riscos de perdas dos prazos definidos no contratoCcomando das ações de negociação junto aos fornecedores.Dflexibilização na fiscalização das clausulas contratuais.Eaumento nos gastos do processo de renovação.

Questão 5MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Sobre arranjo organizacional e seus tipos de estrutura, pode-se afirmar:

AA estrutura organizacional é representada, graficamente, pelo funcionograma da organização, que estabelece a estrutura formal em um determinado momento.BO tipo de estrutura organizacional é formal e informal sendo que a estrutura informal é composta pela rede de relações sociais e pessoais e a estrutura formal pode ser representada pelo organograma e é deliberadamente planejada, promovendo, assim, uma melhor supervisão técnica.CA principal característica das organizações formais está na descontração das relações de trabalho e da flexibilidade estrutural, utiliza como representação gráfica a estrutura linha-staff.DA maioria das organizações utiliza a representação gráfica matricial por ser mais simples e adaptável a qualquer tipo organizacional.EAs organizações formais ou burocráticas utilizam a estrutura matricial, que tem como característica básica a flexibilidade e a descentralização da unidade de comando.

Questão 6MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

O Planejamento Estratégico é

Aação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização.Bo processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa.Ca realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência.Do processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade.Euma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa.

Questão 7MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Hierarquia de processo é uma maneira de arrumar os processos organizacionais na empresa. Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, estabelecendo a relação entre elas.

A alternativa que contém a sequência correta, de cima para baixo, é a

Questão 8MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Agrupar funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional é a característica do tipo de departamentalização por

Questão 9MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Com base na atitude e na visão interativa do planejamento, Ankoff (1974) apresenta quatro tipos específicos do planejamento, que estão devidamente denominados em

AParticipativo, Coordenado, Integrado e Permanente.BDescentralizado, Delegado, Adaptável e Operacional.CParticipativo, Centralizado, Coordenado e Delegado.DIntegrado, Permanente, Descentralizado e Mutável.ECoordenado, Delegado, Integrado e Mutável.

Questão 10MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Gestão de Contratos é definida como

Auma ferramenta gerencial para acompanhamento das ações pactuadas na negociação e efetivadas no documento contratual.Ba fixação de programas financeiros e contábeis com o objetivo de fiscalizar a execução do contrato.Ca fiscalização do desempenho dos responsáveis pela execução do contrato.Do sistema de controle dos pagamentos estabelecidos nos contratos.Ea garantia de que os valores definidos no contrato serão reajustados.

Questão 11MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

As organizações formais constituem um modo de agrupamento social, estabelecido de maneira deliberada ou proposital, para alcançar objetivos específicos. A alternativa que apresenta uma das principais características da organização formal é a

AEstrutura organizacional baseada na departamentalização matricial.BFlexibilidade nas atribuições de responsabilidades.CValorização dos recursos humanos.DDecisões integradas.EDivisão do trabalho.

Questão 12MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Sobre as vantagens da estrutura informal, pode-se afirmar:

AProporciona lentidão no processo decisório.BValoriza excessivamente as normas e os regulamentos.CAdota a rigidez e o respeito à hierarquia e aos centros de poder.DAgrupa as atividades de acordo com as metas organizacionais da empresa.EPromove condições motivadoras para a realização das tarefas estabelecidas.

Questão 13MP-BA·Diversas·2011Administração Geral

Segundo Djalma Rebouças (2004), constituem como elementos básicos para o processo de elaboração de um Planejamento Estratégico os contidos na alternativa

APrevisão, planejamento tático, visão e comunicação.BMissão, visão, valores e desenvolvimento de estratégias.CObjetivos institucionais, previsão, comunicação e valores.DDefinição da política institucional, hierarquia, objetivos estratégicos e previsão.EDefinição dos objetivos a curto prazo, valores, hierarquia e objetivos estratégicos.