Uma importante ferramenta para a gerência de projeto é conhecida pela sigla PERT/CPM ou como método do caminho crítico. Aplique esta ferramenta para ao projeto apresentado na tabela abaixo que descreve as atividades, as atividades precedentes e a duração estimada. Analise as assertivas abaixo e assinale a única alternativa correta. I. O tempo total de projeto é de 27 semanas. II. O caminho crítico corresponde as atividades A-C-E. III. O tempo de folga para a realização da atividade “D" é de 5 dias.