Questões de Administração Geral

Como incremento produtivo, a empresa Mega está implantando um sistema de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP). Sobre o MRP, assinale a alternativa CORRETA.

Considere os seguintes dados da empresa Jota: De acordo com o grau de alavancagem financeira da Empresa Jota, assinale a alternativa CORRETA.

A Empresta, empresa que atua no setor alimentício, pretende implementar um novo arranjo físico de produção capaz de aumentar 30% sua capacidade máxima instalada. Sendo os valores nominais de produção indicados na tabela a seguir. Assinale a alternativa que apresenta a melhor decisão a ser tomada.

Empresas que já observam um BMP em suas operações também dependem de relatórios gerenciais de modelagem e de acompanhamento de processos já redesenhados. Em relação aos relatórios gerenciais de modelagem, é CORRETO afirmar que a sequência exata de informação passa por

Correlacione os fatos ocorridos na empresa Justa apresentados na COLUNA II, com sua respectiva classificação na COLUNA I. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Os vendedores da empresa Cruze estão descontentes com sua carga de trabalho. Em relação a uma melhor redistribuição de operações, assinale a alternativa CORRETA.

Ana está com uma nova ideia para uma nova empresa. A característica da oferta principal já existe no mercado, porém ela vislumbra uma nova forma de serviço agregado que gerará alguns diferenciais, que ela acredita serem suficientes para sustentar e prosperar em sua potencial atividade. Considerando-se que Ana não possui ainda uma estrutura de Plano de Negócio, assinale a alternativa que apresenta um formato adequado para amparar a sua ideia.

Sobre os conceitos de administração de empresas, assinale a alternativa INCORRETA.

Segundo Chiavenato (2003), Taylor e seus seguidores preocuparam-se em moldar um formato de administração com base na racionalização e no controle da atividade humana. Sobre a administração com base na racionalização e no controle da atividade humana, assinale a alternativa CORRETA.

Tomando-se o grau de alavancagem operacional como o único parâmetro de análise de desempenho empresarial, observe as informações contidas na tabela abaixo. Diante dos dados apresentados, assinale a alternativa CORRETA.

O gestor Nestor está imerso em dificuldades estratégicas em sua nova função de encarregado da produção. Seu primeiro relatório apresentou as seguintes inconsistências: I. A área de produção é uma área fundamental para a elaboração da estratégia da organização. II. Parte dos recursos destinados à nossa área deve estar alinhada com o propósito estratégico. III. São de inteira responsabilidade da área de produção os resultados estratégicos alcançados pela empresa. Assinale a alternativa que apresenta as afirmativas INCONSISTENTES no relatório gerencial.

Ao serem mapeados os processos da área de marketing, ficaram organizados os procedimentos de três grandes grupos de informações de marketing necessários ao funcionamento de um Sistema de Inteligência de Marketing (SIM). Considere as questões de quantidade, qualidade, frequência e complexidade de informações e assinale a alternativa que contempla CORRETAMENTE a estrutura conceitual de um SIM.

Na empresa Endurance, ocorreu a chegada de duas cargas contratadas cada uma contendo conteúdos distintos. Uma delas teve que passar por um processo de conferência mais rigoroso, que resultou depois em uma destinação específica por 6 áreas diferentes da empresa. Ao ser recepcionado em cada área, o objeto dessa conferência anterior passou por outra checagem para então ser lançado no sistema. Com isso, outros materiais diversos que estavam registrados tiveram que ser manipulados para dar lugar aos mais novos que chegaram. Dois desses retornaram para um sistema de armazenamento e os demais foram colocados para descarte. Em relação aos temas de Gestão Patrimonial, assinale a alternativa que apresenta a sequência de operações CORRETAS a serem executadas de acordo com as informações fornecidas.

Na empresa XX, três pessoas com três anos de experiência distintos e com três competências distintas possuem três salários distintos. Enquanto que, na empresa XY, três pessoas com três competências iguais, com três habilidades comuns possuem o mesmo salário. Sobre essas duas empresas, assinale a alternativa INCORRETA.

A empresa Terra está transformando suas relações de trabalho e de produtividade por meio do uso de tecnologia intensiva. Essa tipologia de tecnologia dentro do atual arranjo em que a empresa se encontra pode apresentar determinadas características. Assinale a alternativa que NÃO expressa o tipo de tecnologia intensiva.

Para os analistas de investimento do Fundo Grab de aquisições, os valores encontrados de quociente de retorno de investimento são suficientes para a decisão de compra de empresas. Observe a seguir os dados de das Empresas X e S. Diante das informações, assinale a alternativa que apresenta CORRETAMENTE a melhor opção de compra.

Considere duas empresas competidoras entre si e com a observância da sua força de mercado conduzida pelo fluxo de caixa projetado de sua movimentação, conforme descrito abaixo. Ambas captam recursos sem juros, indicados pelos valores negativos e quitados em duas parcelas iguais sendo suas receitas representadas pelos valores positivos. Diante do caso, assinale a alternativa CORRETA.

Ao se implantar um SIM em uma empresa, seu sistema de pesquisa de mercado demandará algumas decisões e recursos. Assinale a alternativa que NÃO contém temas que representem uma estrutura de pesquisa de mercado para um SIM.

Sobre as teorias acerca da administração, leia as afirmativas, assinalando com V as verdadeiras e com F as falsas. ( ) Todas as teorias de administração são válidas e úteis de alguma forma para as empresas ( ) As teorias de administração possuem caráter temporal e cumulativo em seus conteúdos. ( ) As teorias de administração gradualmente ampliaram a forma como percebemos o mundo. ( ) As teorias da administração possuem caráter atemporal e se dissociam da sua época. ( ) As teorias da administração trouxeram avanços e soluções prementes das organizações. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

Todas as organizações, inclusive o IFSP, são sistemas de recursos que perseguem objetivos. Todas as pessoas são responsáveis pelo alcance dos objetivos e pela forma como os recursos são utilizados (MAXIMIANO, 2011). Quanto aos conceitos de eficácia (1) e eficiência (2), assinale a alternativa que faz a correlação correta com os seus significados. I. Grau de coincidência dos resultados em relação aos objetivos. II. Realizar atividades de maneira certa. III. Fazer as coisas certas. IV. Realizar tarefas de maneira inteligente, com o mínimo de esforço e com o melhor aproveitamento possível dos recursos. V. Sobrevivência. VI. Capacidade de um sistema, processo, produto ou serviço de solucionar um problema.

Com base na teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, indique qual assertiva abaixo contém apenas necessidades ligadas à autorrealização:

A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial. (CHIAVENATO, 2014). Considerando essa afirmativa, a tarefa da administração tem como objetivo:

De acordo com Chiavenato (2014), a primeira abordagem da Teoria Clássica teve ênfase na estrutura organizacional através de Henri Fayol que deu uma abordagem anatômica e estrutural para a empresa, substituindo o enfoque de Taylor, que era mais analítico e concreto, passando a uma visão mais sistêmica. Para a Teoria Clássica, as empresas possuem seis funções consideradas básicas dentro da Administração. Dentro da Estrutura Organizacional de Fayol, quais são as funções consideradas básicas?

A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial (CHIAVENATO, 2014). Considerando essa afirmativa, a tarefa da administração tem como objetivo:

De acordo com Maximiano (2012), os papéis gerenciais, segundo Mintzberg, exercidos pelos administradores, vão além das atividades de planejar, organizar, dirigir e controlar. Essas funções visam somente o processo administrativo, porém o gerente tem outras responsabilidades gerenciais além do desempenho das funções do processo administrativo. Mintzberg concentrou suas atenções nas atividades realizadas pelos gerentes, dentre elas, como se comunicam, o que fazem, com que conversam, quanto tempo trabalham sozinho. Com base nessas observações, Mintzberg definiu 10 papéis gerenciais que foram divididos em 3 famílias. Quais são essas famílias?