O secretário executivo evoluiu de uma execução tática para uma gestão estratégica tornando-se o “elo” entre a alta
administração e o restante da organização, interagindo dinamicamente com os mais variados setores e níveis hierárquicos,
constituindo-se um facilitador entre as áreas. A forma estratégica e empreendedora de assessoramento é ousada,
ampliando a atuação com ideias que tragam diferencial à prática, promovendo e mantendo o trabalho em equipe,
conduzindo pessoas e grupos ao alcance dos objetivos. Esse modelo de assessoria executiva focado em gestão exige,
dentre outras habilidades, que o secretário executivo: I.Entenda o processo organizacional e a interação entre as áreas,
gerenciando informações e as novas tecnologias, colocando-as a serviço da pró-atividade, criatividade e inovação.
II.Conheça o cenário de constantes mudanças no âmbito cultural, social, econômico e profissional, oferecendo alternativas
e possibilidades para que os eventuais impactos sejam revertidos em ações positivas e eficazes. III.Seja capaz de
gerenciar conflitos, atuando com Inteligência Emocional, Domínio Próprio e Empatia, no trato com seus subordinados e
líderes, promovendo o bem comum a todos. IV.Busque resultados e perceba as necessidades da sua organização,
analisando e determinando as atividades futuras, antecipando-se a objetivos e ações a fim de alcançá-los da melhor
maneira possível. Quantas dessas habilidades descritas estão corretamente aplicada?