18 questões com gabarito verificado e explicação por IA. Mostrando página 1 de 1.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item. No modelo de grade gerencial, o estilo 1.1 indica um líder negligente, que não se preocupa nem com a produção nem com as pessoas. Já o estilo 5.5 indica elevada preocupação com a produção e com as pessoas.
Julgue o item, relativos às modernas técnicas de gestão. Uma metodologia que pode ser utilizada na elaboração do planejamento estratégico é o balanced scorecard, que estabelece indicadores de desempenho e permite acompanhar a implantação da estratégica da organização.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item. De acordo com Edgar Schein, a cultura organizacional se apresenta em três níveis ou camadas, do mais visível ao mais profundo: artefatos; pressuposições básicas; e valores compartilhados.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item. O modelo de grade gerencial proposto por Blake e Mouton pressupõe que o líder está sempre voltado para dois assuntos principais: as tarefas e as pessoas que executam as tarefas.
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item. O índice de turnover indica o grau de horas extras por colaborador em uma organização e é um importante instrumento para medição do clima organizacional.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item. A cultura organizacional pode ser definida como um conjunto de normas não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia.
Julgue o item, relativos às modernas técnicas de gestão. As oportunidades e as ameaças são fatores que ocorrem no ambiente externo, não podem ser controlados pela organização, mas devem ser considerados na elaboração do planejamento estratégico.
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item. De acordo com os estudos de White e Lippitt, existem três estilos básicos de liderança: a autocrática; a liberal, também conhecida como laissez-faire; e a burocrática.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item. Os sucessos e os fracassos anteriores não exercem influência sobre a formação da cultura organizacional.
Julgue o item, relativos às modernas técnicas de gestão. A mudança organizacional é um processo composto por duas etapas: descongelamento (percepção da necessidade de mudança) e mudança (aprendizagem de novas ideias e práticas).
Em relação à liderança e à motivação, julgue o item. Um líder transformador procura encorajar e inspirar seus subordinados, ao passo que um líder transacional apela aos interesses dos seguidores, fazendo ameaças ou prometendo recompensas materiais.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item. O planejamento estratégico é voltado para o longo prazo e compreende os recursos e as atividades de uma organização para o alcance de seus objetivos.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item. A motivação das pessoas, o nível de satisfação, o respeito e a camaradagem são variáveis que podem ser utilizadas para a mensuração do clima organizacional.
No que concerne ao processo de mudança organizacional, julgue o item. Segundo a teoria de Lewin, para que velhas práticas sejam desaprendidas, a primeira etapa da mudança organizacional é a do descongelamento do padrão atual de comportamento.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item. A vestimenta, os móveis, a linguagem e as crenças são exemplos de artefatos da cultura organizacional.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item. Quando sua atividade é especializada, a departamentalização por funções permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia.
Julgue o item, relativos às modernas técnicas de gestão. O conhecimento presente nas organizações pode ser tácito ou implícito. A gestão do conhecimento é um conjunto de tecnologias e processos voltados para o armazenamento e o compartilhamento de informações, experiências e conhecimentos dos seus colaboradores.
No que se refere ao clima e à cultura organizacional, julgue o item. A cultura organizacional manifesta-se na maneira como os integrantes de uma organização interagem entre si e com o mundo externo.