Questões de Governança de TI (TI) — IBGE / Diversas

Questão 1IBGE·Diversas·2010Governança de TI (TI)

No Nível 2 de maturidade do CMMI, NÃO é exigido que para a Área de Processo

AGerenciamento de Configurações, o processo seja institucionalizado como um processo definido.BGerenciamento de Requisitos, os requisitos sejam gerenciados e as inconsistências com os planos do projeto e os produtos de trabalho sejam identificadas.CPlanejamento do Projeto, as estimativas dos parâmetros de planejamento do projeto sejam estabelecidas e mantidas.DMonitoramento e Controle do Projeto, as ações corretivas sejam gerenciadas até o seu encerramento, quando o desempenho ou os resultados do projeto se desviarem significativamente do plano.EGarantia da Qualidade do Processo e do Produto, as questões de não conformidades sejam objetivamente rastreadas e comunicadas, e a resolução seja assegurada.

Questão 2IBGE·Diversas·2016Governança de TI (TI)

A maioria dos ciclos de vida de processos de negócios pode ser mapeada como um ciclo básico PDCA (Plan, Do, Check, Act) de Deming. Nesse ciclo básico:

APlanejar (Plan) é assegurar alinhamento do contexto de processos de negócio e do desenho de processos com os objetivos estratégicos da organização;BFazer (Do) é revisar o processo de acordo com as especificações desenvolvidas na fase Planejar (Plan);CVerificar (Check) é implementar o desempenho esperado;DAgir (Act) é medir o desempenho real do processo em comparação ao desempenho esperado;EFazer (Do) é definir ações e agir de acordo com os dados de desempenho do processo coletados na fase Verificar (Check).

Questão 3IBGE·Diversas·2016Governança de TI (TI)

Com relação ao gerenciamento de incidentes do ITIL® 2011, analise as afirmativas a seguir: I.Falhas provocadas por mudanças podem resultar em incidentes. II.Um incidente de alto impacto tem nível de priorização crítico. III.Um Acordo dos Níveis de Serviços (ANS) é opcional para o gerenciamento de incidentes. Está correto o que se afirma em:

Questão 4IBGE·Diversas·2016Governança de TI (TI)

O Desenvolvimento Orientado a Testes (TDD) é um método de desenvolvimento criado e disseminado por Kent Beck em seu

livro “Test-driven development". O método define regras, boas práticas e um ciclo de tarefas com 3 etapas: a etapa vermelha, a etapa verde e a etapa de refatoração, ilustrado na imagem abaixo: Com relação às regras e boas práticas de TDD e ao seu ciclo, é correto afirmar que:

Apode-se escrever testes que não compilam na etapa vermelha;Bna etapa verde deve-se escrever código que testa uma funcionalidade a fundo de forma criteriosa e detalhada;Ccódigo novo só é escrito se um teste automatizado passar;Da duplicação é tolerada na etapa de refatoração;Eé uma boa prática de TDD iniciar o desenvolvimento do código de uma funcionalidade e, logo em seguida, testá-la.

Questão 5IBGE·Diversas·2016Governança de TI (TI)

SAN (Storage Area Network) é uma rede de alta velocidade que conecta servidores e dispositivos de armazenamento (storage). Com relação às características das redes SAN, analise as afirmativas a seguir: I.Elimina a necessidade de conexão dedicada entre um servidor e o storage. II.Discos magnéticos e óticos, além de fitas, podem ser conectados à SAN. III.Pode ser usada para movimentar dados entre discos e fitas. Está correto o que se afirma em:

Questão 6IBGE·Diversas·2016Governança de TI (TI)

O Balanced ScoreCard – BSC é responsável por traduzir os objetivos estratégicos em indicadores de desempenho classificados em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, e aprendizagem e crescimento organizacional. Embora largamente utilizado em empresas públicas e privadas, quando implementado nas organizações públicas duas dessas perspectivas precisam ser adaptadas:

A“clientes”; “aprendizagem e crescimento organizacional”;B“financeira”; “clientes”;C“processos internos”; “clientes”;D“financeira”; “processos internos”;E“processos internos”; “aprendizagem e crescimento organizacional”.

Questão 7IBGE·Diversas·2016Governança de TI (TI)

Segundo o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

Guia PMBOK®, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um dos processos de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Marcos, gerente do projeto de atualização do parque tecnológico de uma grande corporação, concluiu a construção da EAP. Assim, é correto afirmar que Marcos identificou:

Ao caminho crítico do projeto;Bas dependências entre as atividades;Cas entregas do projeto;Das entregas para o cliente;Eas estimativas de recursos necessários ao projeto.