Questões de Gerência de Projetos

O gerente de fabricação de um software de contabilidade está envolvido com o próprio projeto, que deverá estar pronto em 25 de novembro conforme o prazo fixado pelo principal patrocinador do projeto. A empresa pretende lançar o software em uma feira em 15 de dezembro. O patrocinador estabeleceu que o orçamento é de R$ 300.000,00 e que não existe suplementação. Considerando que o projeto deve ser concluído de acordo com o orçamento e com o prazo especificados, assinale a alternativa que indica a principal restrição do projeto.

Considere, hipoteticamente, que um gerente de projeto realizou análise sobre a área de conhecimento/gerenciamento de risco de projeto e identificou seis processos. Com base nessas informações, assinale a alternativa que apresenta o processo correspondente à área de conhecimento mencionada.

Em um diagrama de classe, o símbolo “+” é chamado de

Ao chegar para trabalhar na nova função, um servidor deparou-se com novos equipamentos e com uma estrutura de rede que funcionava no escritório dele. Para poder desempenhar bem as tarefas, o servidor precisa rever alguns conceitos de informática. Sobre essa situação hipotética, assinale a alternativa correta.

No que se refere à contagem de pontos de função, os arquivos ALI devem ser contados por

Em relação à ISO de software 12207, é correto afirmar que estrutura

Quanto ao ponto de função, assinale a alternativa correta.

O que é Ponto de Função?

Para saber quais serviços serão impactados no ITIL (v2), caso o administrador de uma rede deseje reiniciar (dar reboot) em um servidor, ele deverá consultar

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue os itens subsequentes. Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se tomar a decisão de descontinuá-lo.

No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes. O modelo de execução de projetos em cascata é caracterizado por fases que se entrelaçam e se sobrepõem. A abordagem incremental, por sua vez, assemelha-se ao planejamento em ondas sucessivas.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir. Entre os aspectos que devem ser considerados na avaliação do sucesso de um projeto incluem-se a adequação ou a inadequação de seus produtos, o cumprimento dos prazos e dos custos estimados e, sobretudo, a agregação de valor e a satisfação dos clientes e das partes interessadas.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. A influência das partes interessadas aumenta à medida que o projeto avança.

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue os próximos itens. No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e seguem trajetória inversa à previsibilidade.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir.

O guia PMBOK (project management body of knowledge) estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir. Remanejar um subprojeto de um programa A para um programa B será uma prática de elaboração de projetos tecnicamente adequada caso a intenção do gestor do portfólio seja alcançar, mediante a coexistência dos referidos programas, um único objetivo organizacional.

No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes. Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir. É inadequado classificar como projeto um empreendimento cujo prazo de execução se estenda por até vinte anos.

No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue os itens subsequentes. No modelo Ágil de execução de projetos, os sprints produzem entregas parciais de maneira progressiva.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir. O projeto caracteriza-se por não ser repetitivo e por produzir

um resultado, um produto ou um serviço exclusivo, enquanto o processo (operação) é repetitivo e visa produzir os mesmos resultados cada vez que é executado.

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue os itens a seguir. Na análise e avaliação de projetos da administração pública, valor presente líquido, taxa interna de retorno e payback são conceitos menos aplicáveis que custo-efetividade.