Questões de Gerência de Projetos — CVM / Diversas

Questão 1CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são entradas para criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP):

Aativos dos processos organizacionais; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças aprovadas.Bativos dos processos organizacionais; declaração de riscos do projeto; plano de gerenciamento de recursos; solicitações de mudanças previstas.Cativos da estrutura organizacional; declaração de escopo do projeto; plano de gerenciamento contingencial; solicitações de especificações aprovadas.Dagentes dos processos organizacionais; concepção de escopo do projeto; plano de gerenciamento de escopo; solicitações de mudanças pretendidas.Eativos dos processos organizacionais; declaração de estrutura analítica do projeto; plano de gerenciamento de estrutura; solicitações de mudanças não aprovadas.

Questão 2CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são entradas do processo de Planejamento de Escopo do Projeto:

Afatores sociais da empresa; ativos e passivos de processos organizacionais; data de abertura; declaração preliminar de escopo; declaração final de escopo.Bfatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura de solicitações; plano de gerenciamento do projeto; declaração de amplitude de escopo.Cfatores ambientais da empresa; ativos de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento do projeto.Despecificações organizacionais; ativos de processos ambientais; termo de abertura e fechamento; declaração preliminar de escopo; plano de gerenciamento de riscos do projeto.Efatores socioculturais da empresa; agentes de processos organizacionais; termo de abertura; declaração preliminar de escopo; gerenciamento de abrangência do projeto.

Questão 3CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:

Aespecificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.Bplanejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.Cplanejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores; solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.Dprojeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.Eplanejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores; seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.

Questão 4CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOCK, são processos do Gerenciamento das Comunicações do Projeto:

Aplanejamento de projeto; distribuição de informações; relatório de disponibilidade; gerenciamento dos riscos.Bplanejamento de comunicações; distribuição de atividades; relatório de desempenho; identificação dos Stakeholders.Cplanejamento de comunicações; distribuição de informações; relatório de desempenho; gerenciamento dos Stakeholders.Despecificação de comunicações; designação de unidades de informação; métricas de desempenho; gerenciamento dos processos.Eplanejamento de Stakeholder; distribuição de informações; relatório de interlocutores; gerenciamento dos pontos de acesso.

Questão 5CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, as ferramentas e técnicas da De?nição das Atividades são:

ADecomposição. Metadados. Planejamento em Modelos Sucessivos. Opinião Especializada. Paradigma do Planejamento.BDecomposição. Modelos. Planejamento em Ondas Sucessivas. Opinião Especializada. Componente do Planejamento.CModularização. Modelos. Decomposição em Ondas Sucessivas. Sistemas Especializados. Componente do Desenvolvimento.DDecomposição. Concepção. Planejamento em Ondas Interativas. Opinião Processual. Estrutura do Planejamento.EDecomposição. Modelos. Desenvolvimento em Ondas Sucessivas. Opiniões Similares. Modelo do Planejamento.

Questão 6CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, são ferramentas adicionais ao planejamento de qualidade:

ABraintrends e técnicas de grupo dinâmico. Fluxogramas. Diagrama de Entidades. Análise de Intensidades. Diagramas de Matriz. Matrizes de Pulverização.BBrainstorming e técnicas de chamada nominal. Fluxogramas. Diagrama de Cooperação. Análise de Grupos de Ação. Matriz Temática. Matrizes de Priorização.CBraincoaching e técnicas de groupware. Metagramas. Matriz de A?nidade. Especi?cação de Unidades de Força. Diagramas de Metas. Esquemas de Priorização.DBrainstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de A?nidade. Análise de Campos de Força. Diagramas de Matriz. Matrizes de Priorização.ECoachstorming e técnicas de grupo nominal. Fluxogramas. Diagrama de A?nidade. Análise de Pontos de Força. Matriz de subprojetos. Matrizes de Priorização.

Questão 7CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, as entradas no processo de Identi?cação de Riscos são:

AAnálise de documentação. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de processos. Técnicas de diagramação.BFatores ambientais da empresa. Técnicas de coleta de dados. Análise de listas de implementação. Análise de premissas. Técnicas de diagramação.CAnálise de documentação. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Riscos de diagramação.DFatores ambientais da empresa. Ativos de processos organizacionais. Declaração de escopo do projeto. Plano de gerenciamento de riscos. Plano de gerenciamento do projeto.EFatores ambientais da empresa. Ativos de processos declarativos. Análise de premissas. Plano de riscos contingenciais. Plano de terceirização do projeto.

Questão 8CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o Grupo de Processo do Gerenciamento de Projetos engloba:

APlanejamento. Programação. Execução. Especi?cação e Monitoramento. Encerramento.BIniciação. Execução. Monitoramento. Reengenharia. Relatório.CIniciação. Planejamento. Execução. Monitoramento e Controle. Encerramento.DIniciação. Especi?cação. Planejamento. Controle de Usuários. Realimentação.EConcepção. Interação. Planejamento. Execução. Monitoramento.

Questão 9CVM·Diversas·2010Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, são stakeholders de um projeto:

AGerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente, Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Departamento. Fornecedores. Distribuidores.BGerente do Projeto. Analista do Projeto. Cliente. Programa de Treinamento. Assessoria. Gerentes de Conta. Fornecedores Concorrentes. Mantenedores.CPool de Programação. Controlador do Projeto. Servidores. Diretoria. Gerente Executivo. Gerentes de Operações. Entidades Externas. Webmasters.DGerente do Projeto. Patrocinador do Projeto. Cliente. Coachers. Secretaria Executiva. Gerentes de Treinamento. Fornecedores. Empresas Concorrentes.EGerente do Projeto. Estratégias. Logística. Diretoria. Escritório de Projetos. Gerentes de Contingência. Fornecedores. Distribuidores.